金光华董事长李亚鹤：管理企业也需遵循“无为而治”

在金光华董事长李亚鹤心中，道家的“无为而治”哲学智慧，在现代企业管理中，仍然具有重要的指导意义。



　 李亚鹤认为，根据“无为而治”思想，管理者应坚持“治大者不治小”的原则，即要求管理者在“小事”上有所不为，而在“大事”上则有所作为。李亚鹤解释道：只有在“小事”上有所不为，才能保证管理者在“大事”上有所作为。



　李亚鹤还认为，管理者的“大事”有两件：一是决策，二是用人。李亚鹤表示，管理者特别是高层管理者，必须牢牢把握住他在管理系统中的科学定位。他应成为料理大事的“导演”，而不是扮演具体角色的“演员”；应是音乐演奏会的“指挥者”，而不是具体的“演奏者”；应是指挥千军万马的“将帅”，而不是冲锋陷阵的“战士”。要求管理者正确地处理“管向”（对企业发展方向的引导）与“管事”（对企业具体事物的管理）、“管总”（对企业全局的管理）与“管分”（对企业局部事务的管理）、“管帅”（厂长、总经理、总裁、董事长）与“管兵”（普通员工）的关系。

李亚鹤指出，若是高层管理者不从全局出发，放弃制定企业长远发展规划，放弃组织和实施这一战略规划，而去参与具体的事务性工作，他就不是一位优秀的管理者。