大自然NATURE原装地板地板对接精装市场

“衡量地板企业可持续发展有5个指标，分别是品牌领先、成本可控、产业链条管理严谨、拥有核心技术及资源垄断。如果5个指标全达到并处在第一的位置，这个企业是可以赚钱的，而只拿到2个指标是危险的。”



本报记者专访了大自然地板董事长兼总裁佘学彬。

中国房地产报：精装修房是住宅产业发展的必然趋势。目前已经有不少企业选择和开发商结盟，大自然地板对于精装修市场有怎样的战略？

佘学彬：随着开发商对精装修房力度的加大，也为地板行业、橱柜卫浴行业及设计公司带来了发展机会，也是大自然地板的发展机会。为此公司制定了发展战略，首先是将零售市场的资源剥离一部分到工程市场，包括人才、技术、资金等方面都加大了对工程市场的投入。其次是与房地产开发商建立更紧密的战略联盟，加强沟通及建立双赢的战略思维。

随着精装修房市场份额的加大，我非常看好这个板块。现在我们工程市场的年增长率都在100%以上，希望它在未来的销量可以占到公司的30%。

其实，房地产公司与大型的地板企业展开战略合作，也是在品质、品牌及资源等方面获得持续发展的可靠方式。

中国房地产报：目前，大自然地板已经同哪些开发商有过合作，您如何评价这种合作？

佘学彬：我们对接工程市场已有10年，此前与香港的长江实业、新鸿基等地产商进行了很好的合作。早些时候也已经与深圳万科、恒 大地产近20多家开发商进行了战略合作。目前富力地产也在与我们商谈战略合作事宜。我们还积极参加地产活动，希望品牌之间能够形成长期有利的战略联盟合作关系。

开发商与品牌地板企业合作可以实现优势对接，从产品质量、售后服务、品牌增值各方面都会形成共赢互利的局面，同时可以更好地保障消费者的权益。地板行业现在有5000多家企业，但可以说最终能称得上品牌企业的不过100家，那么开发商就需要谨慎地选择合作的地板企业，尤其是地面材料在家居装修中占有很重要的地位，消费者的关注度会很高，越是品牌好的地板，越能给消费者带来高的价值感。

中国房地产报：国际金融公司曾对大自然提供2000万美元股权和3000万美元的长期贷款，目前大自然地板资源整合和产能方面有何新变化？

佘学彬：这些资金对于大自然地板全球化的战略起到了非常良好的推动作用，包括面对此次金融危机，良好的资金支持对公司的发展是一种保护。

按照当初的承诺，大自然地板目前在并购战略、生产基地一体化的实施、网络渠道整合及创新4个方面在推进，目前进展很顺利。

其中在并购方面已经与两家美国企业洽谈，预计不久后会有结果；在产品创新方面我们推出了一系列新环保产品，采用大自然地板专门研发的活性生态漆，优点是可以释放负离子，减少甲醛的释放。新环保产品的研发是公司持续发展的核心竞争力。