只要选择了，便只顾风雨兼程！--鼎智汇海集团创始人王晓芳总裁专访

　　2014年是中国经济大转折的一年，我们头顶的天空“APEC蓝”与雾霾交相辉映，而商业领域的天也真的变了！移动互联网的浪潮不仅绑架我们每一天的生活，而且在互联网时代的团队“大爆炸”的互联网时代下，有多少种改变商业规则的思维在影响着中国乃至于世界经济。

　　中国企业面临着行业新洗牌，在这场来势汹涌的大浪潮中，在互联网时代，重构企业战略成长，内在的推动力还是组织与人。那么如何实现团队能量的大爆炸？为什么在互联网时代下，招聘愈加困难？在这个精力分散的年代，怎么把员工凝聚起来？互联网时代中企业的组织和人力资源管理究竟有哪些变化，又在朝着什么样的方向发展?

　　带着这一系列让企业家头疼的问题，本刊特别邀请并采访到了鼎智汇海集团创始人、团队复制“铁娘子”--王晓芳女士。作为中国企业领导力总教练、十年培养了一百多名总经理的中国培训行业领袖级女企业家，王晓芳总裁怀抱教育报国的使命与梦想，是中国教育训练行业最富传奇色彩和最富行业实战经验的著名操盘手、资源整合专家！在本次采访中，王晓芳总裁以敏锐的行业洞察力畅谈互联网时代下的企业组织变革，快速帮助中国企业应对危机，实现强势突破！

　　本刊提问：王晓芳总裁您好！首先非常感谢您接受这次采访，您亲自操盘打造中国营销管理培训第一品牌--鼎智汇海集团，并在一年时间内达成了人才、业绩10倍速的持续高速成长！那是怎样的契机使您在竞争如此激烈的培训市场中创办了鼎智汇海？

　　王晓芳总裁：我认为一个顾问公司的品牌影响力主要来自于对客户创造的价值和对社会做出的贡献，与其说能不能成为一个有影响力的顾问公司，还不如说能不能帮助社会培养出一批优秀的有价值的新商业领袖，能不能帮助中国打造一批有影响力的行业领军企业，这才是我们更关注的，只有帮助了企业，给社会带来了价值，自然而然就有了影响力。这也是我们核心团队一直追求的目标--打造中国营销咨询培训第一品牌。

　　本刊提问：在互联网时代下，涌现出了一批适应中国互联网时代管理新模式的大企业、大团队，这让当今的企业都进入了前所未有的变革期与转型期，尤其是企业的组织变革，您作为这伟大时代里的一名创业者，将会怎样带领鼎智汇海跨入新时代？

　　王晓芳总裁：鼎智汇海是中国民营企业普通的一员，我们同样面临着机遇与挑战，只是作为这个行业一直被模仿从未被超越的方向标，我们总是能预知风向。整整一年，我们借助这个时代特有的思维和模式，跨界组织了中国最具声望的投资人、经济学家、媒体人、咨询顾问、IT达人、企业领袖共同激荡出了令人无法想象的一系列课程！我们都是践行者，此系列课程中的原理和方法已经用在我们的企业里，帮助鼎智汇海又一次远远的把行业伙伴甩在了身后，获得了又一年的硕果累累！

　　为了帮助中国企业及企业家尽快走出迷雾，鼎智汇海集团特别呈现“互联网时代的团队‘大爆炸’”会议，无论是对互联网企业、正在思考转型的传统企业、还是适时创业的新型企业，一定会大有裨益。

　　本刊提问：在大时代中催生出的《互联网时代的团队“大爆炸”》论坛对鼎智汇海一定有着非常重大的意义，那么此课程最大的亮点是什么？能为中国的中小型企业带来哪些帮助与突破？

　　王晓芳总裁：正是由于互联网时代所带来的变革与创新，促使鼎智汇海研发创造出了《互联网时代的团队“大爆炸”》课程，在短短的一年之内，帮助鼎智汇海又一次领先于行业伙伴。我认为《互联网时代的团队“大爆炸”》主要得益于对于它对互联网时代特征的把握，以及在此之下的一系列创新实践。在管理方面，我和我的团队也做了很多颠覆性的理念和实践。

　　互联网时代要贴近客户、走进客户的心里，企业就必须缩短跟消费者之间的距离，跟消费者融合到一起。如此才能把消费者变为企业自己的“员工”，让消费者参与企业的产品设计研发，传播和推动。而《互联网时代的团队“大爆炸”》就是要实现这些。

　　靠价值观凝聚人、牵引人，一切围绕客户价值，组织扁平化、管理简单化，这是从《互联网时代的团队“大爆炸”》中看到的互联网时代管理的创新。

　　本刊提问：《互联网时代的团队“大爆炸”》有着其独特的管理创新与坚定的改革信念，那么你对互联网时代的组织变革是否有着强烈的颠覆性决心？

　　王晓芳总裁：我从没问过能不能，只知道这是我想做的，是我们一直坚守的方向，作为一个传统企业在互联网时代要实现转型升级就必须砸碎旧组织，要用互联网思维来做产品和服务，用互联网思维做管理。这种信念来自于内心的力量，只要选择了，便只顾风雨兼程！所以我希望能与众多企业家一起颠覆时代，只要我们敢想，只要我们敢做，就没有什么不可能！