员工选拔要考虑哪些因素？

　　企业每天都在对重要的员工进行选拔，并决定着员工们的晋升、薪水，乃至事业的发展。不过，并不是每一家企业都能使用正确的方法进行员工选拔。通常，员工选拔要考虑以下几种不同的因素：

　　1、员工简历

　　对任何一家公司而言，觉得是否录用应聘者的主要参考依据便是员工的简历，其中包含了应聘者具备的技能、知识和过往的经验。不过，仅凭员工简历是不足以甄别员工的工作表现的，比如工作绩效、创造的效益、工作敬业度等等。

　　2、员工敬业度

　　盖洛普咨询公司的荟萃分析显示，员工的敬业度影响着Ta为公司创造的效益。一般而言，敬业度高的员工可以创造出比低敬业度员工更多的商业回报。与此同时，高敬业度员工还具有更高的责任心，幸福感，也更愿意将公司的事业当作自己的事业来对待。当然，作为企业高层，老板或者管理层可以轻松发现谁是敬业员工，谁是怠业员工。

　　3、员工天生的才能

　　盖洛普咨询公司的荟萃分析还显示，员工选拔需要管理阶层能甄选出最具成功潜质，或者说最适合某一职位的潜质候选人。因为，盖洛普认为“才干”是与生俱来的本领，包括了思考、感知和行为模式，而这些并不是后期可以通过学习活动的。不过，天生的才干可以经过后期的培养而不断增强。因此，员工选拔要能甄别哪些人最适合某一职位。

　　当然，除了要从多方面的角度来甄选人才之外，企业管理层还需要使用科学有效的方法，比如盖洛普咨询公司的“优势识别器”它可以有效识别员工潜在的才干，是企业管理层必不可少的工具。