如何才能将企业员工凝聚为一个利益共同体？

很多的管理者都曾经发出过感叹：管理中国人是最难的。他们都有着丰富的管理经验，也都学习过国内外的优秀管理课程，但是面对在中国企业中的管理工作，还是费尽了脑筋，耗尽了精力。他们无一不承认，每一个中国人都是最勤奋的也是最聪明的，相比其他国家小富即安的员工们有着极大的竞争优势。然而由一群中国人组成的团队，总是难以形成一股合力，他们都有着自己的想法，暗地里为着自己的利益布局，无法统一在一个方向上用力，这就使得团队的内耗严重。不但使得公司的进一步发展受到影响，最终也影响到了这些员工的收入。如何用最有效的激励措施把所有员工捆绑在同一条利益链条上，让他们心往一处想，劲儿往一处使，难住了每一位管理者，更使站在最高处的企业主夜不能寐。

在《乔家大院》的故事中，主人公乔致庸用独创的“伙计身股制”实现了老板和员工的利益绑定，用这种最彻底有效的方式有效的激励所有员工发挥出最大的工作潜力，在那个尊卑有序的年代，这种改革是非常难能可贵的。时间跨越到今天，中国的经济重新屹立在世界企业之中，股权激励在众多的上市企业中被奉为有效的员工激励措施，已经成为一种普及的制度。但是在中国有着数不清的非上市企业，他们是中国未来经济中的新生力量，正在一步一步走向主流的位置，股权激励的管理方式能否在这些遇到管理瓶颈的企业中施行并取得同样的效果呢？

关于这个问题，推行非上市企业应用股权激励措施的单海洋老师这样向大家解释：现代企业制度的一个重要特征就是实现了所有权和经营权的分离，一般来说，企业的所有者与管理层，员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者他更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，从而形成企业利益的共同体。

单海洋老师被誉为“中国非上市公司股权激励第一人”，现在是深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司首席讲师，他的话能够为广大的企业主们指出一条有效改善企业员工状态的途径。通过推行股权激励的措施，能够让企业真正变成属于员工每个人的事业，这样每个员工的利益就会变成一样的，也会同企业主的利益实现高度的一致。这样就真正实现了整个公司上下所有人利益的绑定，让大家的努力都朝向一个方向。一个具有高度凝聚力的利益共同体能够发挥出不同以往的战斗力，在行业内的竞争中保持最大的优势。