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闫凯境:接班人要“立战功”,名义上接班无意义

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帖子  猛志常在 周四 四月 16 2015, 15:40

企业的发展过程就是企业家个人修行的过程,闫凯境要不断地战胜自己,肩负起越来越重的职责,就要经由“戒”、“定”而生“慧”,保持内心的宁静和行为的持戒。

闫凯境喜爱中国传统文化,他将道家的“天人合一”融入到中医理念,会用易经的思想解释自己的事业定位,但同时他对科学精神的信奉是深入到骨子里的,对大数据、人工智能、基因工程都有很深的领悟。闫凯境具有宏观视野,他对天士力的未来发展有着逻辑清晰的战略思考——这在二代企业家中其实是不多见的,但他又非常强调细节,认同“天下大事,必作于细”。

企业的发展过程就是企业家个人修行的过程,闫凯境在不断的挑战自己、战胜自己,这才能肩负起越来越重的职责,同时又要经由“戒”、“定”而生“慧”,保持内心的宁静和行为的持戒。所以,闫凯境会霸气内敛,会呈现出既矛盾又统一的特质,“修止”这样的境界,是一个家族企业的接班人所不可回避的。

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科学精神与传统哲学

天士力不比那些从老字号改制而成的现代医药企业。天士力的第一个产品就是从医院研发出来的,没有历史遗留下来的好产品,都是自主创新。所以,创新就变成了天士力的核心基因。

说到这些,闫凯境显得引以为豪,这或许也是他信奉科学精神的一个原因。

在闫凯境的脑海中,从来没把西方的科学精神和中国的传统哲学割裂开来,他始终认为两者是相互融通的。这就如西医和中医的差异与关系,西医更多的是对病理指标的诊断,中医则考虑的是寻找问题的本源,尤其是问题的相关性。中医做诊断时没有西医精细,可以量化的东西总是笼统的说,而西医缺乏对整体性和相关性的考量。

闫凯境的科学精神也体现在对企业管理的实践上,天士力在成立之初有着军事化管理的烙印,而如今则完全转型为现代化企业制度了。“首战用我、用我必胜”这样的口号不见了,但天士力人的执行力依然很强,不找借口,无条件的接受任务。用闫凯境的话说,天士力已经完全实现了数字化的精细管理,有非常细致的预算管理系统和KPI考核体系,不存在管理是否严厉的问题,而是规范不规范的问题。

超越进取与克制内敛

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“我们的模式很清晰,就是产业+资本+战略增值,围绕着健康产业进行投资”,闫凯境告诉记者。他对于财务投资、产业投资、战略投资这三者的区别有个形象的比喻,财务投资像下军旗,要博得绝对收益;产业投资像下跳棋,要在产业链的上下游之间形成协同效应,考虑是否有连接性、跳跃性,实现互相借力;而战略投资像下围棋,要看得更远,要让每一个棋子都有价值。

可以说,在二代企业家中,闫凯境的战略大局观是非常突出的。优秀的企业家一定是一流的战略家,能把问题看得深刻、看得长远,愿意为未来下赌注。闫凯境认为:战略家也一定要有胆魄,必须是实干家,否则只是画蓝图。在闫凯境所规划的目标中,2015年天士力要在国际化方面积极拓展,以前的天士力是“企业家精神+跨越式发展”,现在则是“企业家梦想+全球竞争力打造”,要实现国际化的梦想、大健康的梦想,带动传统医学的升级。

路漫漫其修远兮!天士力要实现的目标很多,闫凯境未来要走的路很长。他在不断寻求超越的过程中,保持克制和内敛,从中国传统哲学中吸收力量,在修止中实现平衡。

(全文刊载于接力杂志2015年3月刊,原标题为《闫凯境 修止的境界》)





猛志常在

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