IT项目经理学习PMP

从2005年开始从事软件项目管理工作一直到2014年底，我就一直在“帕金森定律”是否要参加PMP考试。因为周围的同事大部分已经参加过PMP的考试，而我一直有点犹豫这个证书的必要性，因为我在大中小各种类型的公司工作后的经验告诉我，取得PMP可能并不是项目管理的一切，但是一直隐约感觉除了现有的工作经验，似乎一直缺了点什么。

就在几个月前，我参加了欣旋，从上课的第一天起，不夸张的说，有一种眼前一亮的感觉，不仅仅是对项目管理指南知识讲解的生动，更是那种“原来这种情况下这么做更好”，或者“如果那么做，项目的一些问题就可以避免”的感觉比较频繁出现，这给予我集中注意力听讲赋予了一个强劲的动力。

欣旋授课，给人的一个感觉是系统性很强，而且深入浅出。举个例子来说，系统的讲解PMP指南的框架，如何分解，知识点之间的关联等。毕竟30多岁的学员依靠理解要比直接记忆来的更容易。而深入浅出则体现在生动的课堂举例，以及时刻提醒抓要点，这其实很重要，因为从0分到60分，要比从80分到90分更值得投入精力，投入产出比也更高，所以那句话很经典：“能对的一定对，不能对的尽量对，别纠结”。

这次能够顺利的通过PMI的认证，和在欣旋的学习经历是分不开的，分享一些个人的学习感觉和经验，希望对后来的同学有用：
1. 授课分为5次，预习很重要，虽然不一定有时间仔细研读，但最好是快速阅读一次讲义。这对在上课是是否能够专心的听讲很重要，不然的话上课会不知道讲到哪个具体层次或者位置。

2. 从第二次授课前开始，复习加预习。个人感觉上课的间隙是5个晚上（别算7个晚上，因为吃不消的，哈哈），那么先复习后预习的效果会比先预习后复习的效果好一些。建议可以这么分：
第一晚～ 第二晚，讲义
第三晚，习题
第四晚，预习
第五晚，预习并复习做错的习题

3. 以此循环到第6次上课前，模拟测试的目的个人理解在于给自己一个底气，来评估目前的学习效果，如果想要测试体现真实评估，那需要按照平常心做好准备

4. 模拟测试后一直到考试后的几个星期，正如欣旋授课中做强调的，从“看书做题”转化到“做题看书”，效果会比较好，因为这时候能够记住的早就记住了，记不住的要么是没理解，要么真的是需要花时间记忆的点。这中情况下通过做题，找错题，对照讲义和PMBOK会比较容易记忆“为什么那个选项是对的”。

总结下～
1. 如果您项目管理经验不丰富，请参加PMP考试，因为这是一本“教科书”，奠定您的项目管理框架知识
2. 如果您有丰富的项目管理经验，请参加PMP开始，因为这能够充实您的理论知识
3. 如果您要参加PMP考试，请考虑欣旋，因为它的课程已经证明了它的价值

最后：如果您很忙，在看书的间隙请一定要找时间放松，因为大多数人是不能够一天工作或学习十几个小时以上的。

祝大家顺风！

本文作者：黄泳澜，PMP，上海欣旋1503班学员

【欣旋简介】
上海欣旋企业管理咨询有限公司是项目管理协会（PMI®）注册教育培训服务商（R.E.P.），R.E.P. No.2699；外专局授权的项目管理培训中 心；APMG授权的ITIL、PRINCE2培训考试中心。专业从事管理培训。通过引进国际先进的管理知识体系，将课程进行针对性的本土化设计与扩充，充 分结合中国国情和各类企业与组织的实际情况，形成系统性的管理培训系列。提供针对不同行业和层次的管理培训。
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