"中脉道和"以企业文化建设为根基

在中脉道和看来，企业文化的建设是企业家精神DNA注入到企业组织。处在不同阶段的企业其企业文化从建设到管理各方面的表现形式是不同的。

在企业不同的发展阶段，企业文化的表现形式、表现组成不同。创业型企业，创业企业家文化主宰了企业的文化；成长型企业在创业企业家基础之上融合职业经理人文化开始形成企业团队的文化，企业自身组织文化开始孕育；企业成熟阶段，企业文化由极少数的创业企业家、管理团队企业家和广大员工三部分组成。

企业家在企业文化建设中具有领袖的地位和作用。企业文化是持续发展的，是具有间断性的。在变化的过程中没有领袖，它是不可能转变。所以说企业发展过程中，领袖是必须的。但中脉道和集团认为，制度和文化大于领袖。领袖要发挥领袖的作用，但是领袖有领导能力，但可能不具备执行能力。那么企业家就要全面，企业家要变成设计者。例如华盛顿根据现代文明制度做出对国家的政治安排和文化性安排，这个是最重要的。

所以中脉道和集团认为，制度和文化是核心价值体系，要有真理性、调试性、较强的自觉创新能力，因此文化应该是开放的，包容的。