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盛希泰：鏖战自我江湖
zhu0304 周六 八月 29 2015, 19:37
在腾讯财经8月28日上线播出的《抉择》节目中，洪泰基金创始人、资深投资银行家、前华泰联合证券董事长盛希泰表示，“股市这次暴跌太凶了，摧古拉朽，我干了二十年，没有经过这么凶的时候，没机会出来。”
主力心被伤 A股难回前期高点
作为具有20年证券行业经验的盛希泰，谈及股市暴跌时，他在《抉择》节目中说，“这一次教训很深刻，这一次教训是一种新的教训，这一次80后、90后的新生股民给消灭掉了，80后、90后的人没经历过熊市，不知死活，一看这么容易赚钱，啥都不用干了，往里冲，这一跌，跌惨了。”在谈及对股市的后续判断时，盛希泰说，“为什么我觉得这一轮很难起来了，在很长一段时间内比较难回到前期高点呢？因为把这帮主力的心给伤了。”
在谈及投资策略时，盛希泰坦言，“我觉得恐惧比贪婪更不可取，你只要买的股票，公司不是烂到家了，它还是有未来的，目前最多损失的是机会成本，只要这个公司存在，早晚会回来的。”
做天使：帮创业者成功
近来八个多月，盛希泰以天使投资人的身份高调参加每一场活动，为投资的天使项目“站台”。在谈及为什么离开一线证券公司转身天使投资时，盛希泰在《抉择》节目中表示，“直到有一天，我碰见了做天使投资这个事，这个事太美妙了，我可以干到死，这是我想干的。以我的人脉，我的经验，我的智慧，我的教训，都可以批下去，帮创业者成功。”
我的“霸王面”： 狭路相逢勇者胜
在《抉择》节目中，盛希泰回忆了他南开大学硕士研究生毕业后到深圳求职，进入君安证券工作，开始职业生涯的趣事。“当年，君安一开始势头就特别猛，喊了一个口号叫人均收入十万，太有魅力了，根本挤不进去，后来我走了一个非正常的路径。”“我就拿简历，我就敲那个门，谁的官大敲谁，先敲总裁，敲半天没敲开，下面叫助理总经理，咣咣，敲了第二个敲开了，我就跟他讲，我说你录用了我，肯定你会得一个非常厉害的大将。他后来就把我领到隔壁办公室，直接跟办公室主任说，这个学生后天可以来上班，就我是君安那一批人唯一一个没有经过考试的。”盛希泰说。
在盛希泰的努力下，君安证券和山东成功合作重组，新山东证券（现齐鲁证券）成立，盛希泰被君安证券派过去做高管，担任公司的负责人。盛希泰说，“我属于这个行业里面非常少帅的，我记得很清楚，是1994年3月27号到济南报到，因为太刻骨铭心了。”
苦心经营：奠定行业大佬地位
虽然曾做过证券公司高管以及两年创业当老板的经历，盛希泰在《抉择》节目中坦露当初加入联合证券从零做起的缘由。他说，“因为少年得志，年纪轻轻就做了高管，已经不熟悉业务。” “我要重新捡起来，主动回补这个缺口。”并立下奋斗目标，“我五年必须是副总裁，其实我是没用五年，两年就做了副总裁。”
盛希泰坦言，联合证券当时要换班子，一帮老股东代表来征求意见，准备空降一些干部，我当时我就发飙，我说你们凭什么说联合证券没有人？他们就翻我档案，一看我的经历，七八年前就做过这么高的职位，然后我的业绩其实很突出，就是这样，我就糊里糊涂的做了副总裁。在回忆这一段往事时，盛希泰说，“这个过程极其辛苦，对心理的磨练是极其巨大的，还犯了腰病，非常严重，我半年坐飞机需要躺在飞机的地板上，出差就背着一个中药药罐，下飞机到酒店后，第一步先把中药煎上。”
两年后，盛希泰离开联合证券，加入广东证券。2001年到2004年，中国股市遭遇黑暗期，五十家券商关闭，联合证券也危危可及，资本金变为负5.8个亿。盛希泰在《抉择》节目中说，“联合证券董事会就到广州跟我谈，让我回联合证券，我说我回去干可以，你要让我发挥，后来我是2004年的2月1日去报到的，又回到联合证券做总裁。”
盛希泰扭转联合证券亏损的局面，并在随后的三年将联合证券重新带回券商第一阵营。盛希泰在《抉择》中说，“我觉得我最大的成就，在联合证券就是我把公司保下来了，一个直接成果就是让员工享受了牛市的成果，2007年一年的奖金，超过前面十年。”
在《抉择》中，盛希泰还回答了洪泰（成都）基金创始合伙人吴恒关于如何适应从后期投资人到早期投资人的转变、成都香晨科技有限公司创始人兼CEO雷岳川关于一个公司在初创阶段，如何利用投资人的资源和渠道，以及四川中电昆辰科技有限公司创始合伙人朱晓章关于如何利用补贴或零利润的方式来获取更大市场认可和产品技术逐步过渡还是一步到位等问题。
由腾讯财经精心策划出品、北京华宥文化科技有限公司制作的《抉择》栏目不单单只是搭建财经“大佬”讲述、分享他们人生和职业生涯中的抉择时刻和故事，更是搭建了创业者和财经“大佬”对话的平台。节目以“脱口秀”+“mentor”的创新形式重现财经人物职业生涯中做过的最艰难的选择，或所经历的最艰难的时光。脱口秀方式聚焦于财经人物，通过自身真实的案例来分享人生艰难抉择成功或失败的经验、教训。“mentor”方式则是选择面对面交流，年轻的从业人员、创业新人，或者普通的上班族，与“大佬”面对面交流，提出他们在“抉择”中的困惑，获得“大佬”的指导，分析选择利弊。这两种方式相结合的创新下，必将给观众和企业家更直观的认识和提高并结合自身所遇困惑，做出最有利抉择。
视频地址：http: http://finance.qq.com/zt2015/jueze3/hc2015_sxt.htm（超火，一定要看）
主力心被伤 A股难回前期高点
作为具有20年证券行业经验的盛希泰，谈及股市暴跌时，他在《抉择》节目中说，“这一次教训很深刻，这一次教训是一种新的教训，这一次80后、90后的新生股民给消灭掉了，80后、90后的人没经历过熊市，不知死活，一看这么容易赚钱，啥都不用干了，往里冲，这一跌，跌惨了。”在谈及对股市的后续判断时，盛希泰说，“为什么我觉得这一轮很难起来了，在很长一段时间内比较难回到前期高点呢？因为把这帮主力的心给伤了。”
在谈及投资策略时，盛希泰坦言，“我觉得恐惧比贪婪更不可取，你只要买的股票，公司不是烂到家了，它还是有未来的，目前最多损失的是机会成本，只要这个公司存在，早晚会回来的。”
做天使：帮创业者成功
近来八个多月，盛希泰以天使投资人的身份高调参加每一场活动，为投资的天使项目“站台”。在谈及为什么离开一线证券公司转身天使投资时，盛希泰在《抉择》节目中表示，“直到有一天，我碰见了做天使投资这个事，这个事太美妙了，我可以干到死，这是我想干的。以我的人脉，我的经验，我的智慧，我的教训，都可以批下去，帮创业者成功。”
我的“霸王面”： 狭路相逢勇者胜
在《抉择》节目中，盛希泰回忆了他南开大学硕士研究生毕业后到深圳求职，进入君安证券工作，开始职业生涯的趣事。“当年，君安一开始势头就特别猛，喊了一个口号叫人均收入十万，太有魅力了，根本挤不进去，后来我走了一个非正常的路径。”“我就拿简历，我就敲那个门，谁的官大敲谁，先敲总裁，敲半天没敲开，下面叫助理总经理，咣咣，敲了第二个敲开了，我就跟他讲，我说你录用了我，肯定你会得一个非常厉害的大将。他后来就把我领到隔壁办公室，直接跟办公室主任说，这个学生后天可以来上班，就我是君安那一批人唯一一个没有经过考试的。”盛希泰说。
在盛希泰的努力下，君安证券和山东成功合作重组，新山东证券（现齐鲁证券）成立，盛希泰被君安证券派过去做高管，担任公司的负责人。盛希泰说，“我属于这个行业里面非常少帅的，我记得很清楚，是1994年3月27号到济南报到，因为太刻骨铭心了。”
苦心经营：奠定行业大佬地位
虽然曾做过证券公司高管以及两年创业当老板的经历，盛希泰在《抉择》节目中坦露当初加入联合证券从零做起的缘由。他说，“因为少年得志，年纪轻轻就做了高管，已经不熟悉业务。” “我要重新捡起来，主动回补这个缺口。”并立下奋斗目标，“我五年必须是副总裁，其实我是没用五年，两年就做了副总裁。”
盛希泰坦言，联合证券当时要换班子，一帮老股东代表来征求意见，准备空降一些干部，我当时我就发飙，我说你们凭什么说联合证券没有人？他们就翻我档案，一看我的经历，七八年前就做过这么高的职位，然后我的业绩其实很突出，就是这样，我就糊里糊涂的做了副总裁。在回忆这一段往事时，盛希泰说，“这个过程极其辛苦，对心理的磨练是极其巨大的，还犯了腰病，非常严重，我半年坐飞机需要躺在飞机的地板上，出差就背着一个中药药罐，下飞机到酒店后，第一步先把中药煎上。”
两年后，盛希泰离开联合证券，加入广东证券。2001年到2004年，中国股市遭遇黑暗期，五十家券商关闭，联合证券也危危可及，资本金变为负5.8个亿。盛希泰在《抉择》节目中说，“联合证券董事会就到广州跟我谈，让我回联合证券，我说我回去干可以，你要让我发挥，后来我是2004年的2月1日去报到的，又回到联合证券做总裁。”
盛希泰扭转联合证券亏损的局面，并在随后的三年将联合证券重新带回券商第一阵营。盛希泰在《抉择》中说，“我觉得我最大的成就，在联合证券就是我把公司保下来了，一个直接成果就是让员工享受了牛市的成果，2007年一年的奖金，超过前面十年。”
在《抉择》中，盛希泰还回答了洪泰（成都）基金创始合伙人吴恒关于如何适应从后期投资人到早期投资人的转变、成都香晨科技有限公司创始人兼CEO雷岳川关于一个公司在初创阶段，如何利用投资人的资源和渠道，以及四川中电昆辰科技有限公司创始合伙人朱晓章关于如何利用补贴或零利润的方式来获取更大市场认可和产品技术逐步过渡还是一步到位等问题。
由腾讯财经精心策划出品、北京华宥文化科技有限公司制作的《抉择》栏目不单单只是搭建财经“大佬”讲述、分享他们人生和职业生涯中的抉择时刻和故事，更是搭建了创业者和财经“大佬”对话的平台。节目以“脱口秀”+“mentor”的创新形式重现财经人物职业生涯中做过的最艰难的选择，或所经历的最艰难的时光。脱口秀方式聚焦于财经人物，通过自身真实的案例来分享人生艰难抉择成功或失败的经验、教训。“mentor”方式则是选择面对面交流，年轻的从业人员、创业新人，或者普通的上班族，与“大佬”面对面交流，提出他们在“抉择”中的困惑，获得“大佬”的指导，分析选择利弊。这两种方式相结合的创新下，必将给观众和企业家更直观的认识和提高并结合自身所遇困惑，做出最有利抉择。
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