【聚干货】离开产品谈情怀那是白搭，所有不好玩的都是耍流氓！

2015年10月17-18日，聚商圈集团"线上万人，线下千人"高峰会已经结束了，但是现场互联网大咖们的干货分享还未来得及跟大家及时分享，今天小编整理了一下这些大咖们的干货分享，希望那些到场的再复习一下，没到场的也可以小兴奋一下！

众互联网大咖导师现场分享图片
离开产品谈情怀那是白搭
酒仙网创始人 郝鸿峰
传统产业过的很难，互联网行业也过的很先苦，只不过辛苦的方式不一样而已。如果我们传统老板还在为几千万发愁，互联网的巨头在为几百亿发愁，愁的办法都不一样。

我们叫离开产品谈情怀那是白搭，产品是零售的关键。没有好的产品一切白搭。什么样产品在互联网上受到青睐呢？首先是定位。我们多数参与感，让很多消费者参与到我们产品研发当中来，把你的产品变成大家共同的产品，我们叫用户体验至上，越是大公司越专注越极致，越是小公司条码越多。

我们要打造让用户尖叫的产品，当消费者看到不买就后悔，买了忍不住炫耀的产品就是尖叫产品。什么样的产品让消费者尖叫呢？第一个元素是真的有面子，首先有品牌故事。第二是你的包装，如果你没有钱打广告，你完全可以花3、5十万设计一个好的包装，好的产品自己会卖货。

如果我产品需要靠打广告卖出去就是我产品的耻辱，说明我产品研发是失败的，大家想想如果你产品不打广告你能卖得出去吗？你一定卖不出去的。但是互联网时代完全反过来了，真的好产品不需要打广告，因为每一个人都是一个大平台，口碑传播的力度远远超过我们的想象。


互联网带来三大价值观
易宝支付CEO唐彬
互联网+是什么？互联网就是从工具思维升级到了主体思维，今天互联网前面两个字是主人，作为一个主体首先有自己的价值观，到底是什么？互联网带来三大价值观，互联网一切为了自由，自由的连接，个性化的服务，自由是它的着眼点，他通过自由，通过保住每个人的个性化，通过去中心化保留了自己个性化。我们传统是管制，权力中心，集体主义。互联网恰恰跟他相反，互联网更加有生命力的新的价值观，互联网更重要有三大武器帮他保驾护航，让互联网真的落地，不要成为乌托邦。

互联网如果用一个词形容就是人性，人性通过互联网去中心化的结构，实现了人人为我，我为人人的平等、开放互动的结构，这个结构形成创造了互联网的三个要素，人、信息和交易，人与人之间通过信息的互换，通过交易的来往，通过分享的创造，我们一起创造了这么一个精彩纷呈的互联网世界。

所有不好玩的都是耍流氓
国务院国资委研究中心特约顾问 刘捷
在移动互联网时代，我们所有企业家最大的风险是什么？是你的项目太严肃，是你的产品太严肃，是你的工作太严肃，是你的客户看你太严肃。这是所有移动互联网时代，我们企业家面临最大的问题，就是你的项目太严肃了。在移动互联网时代，我们项目价值观的叫所有不好玩的都是耍流氓。如果你的客户拿到你的产品，跟你见面，进入你的商城，拿到你的商品，经历过你的服务，他觉得一点不好玩，这个时候你收钱的话这个叫耍流氓。

我们之所以不能够在新时代里获得突破，我们被认为应该是什么的东西框住，生意应该是怎么做的，事应该是怎么做的这个叫教条，什么是奇迹，奇迹就是过去没有人做过的你做了，这个叫奇迹。

大数据是在很多地方只种了一粒种子
一号店副总裁 张高峰
随着移动互联网的到来，随着互联网的到来，数据生成跟人完全没管过去你要印一本书需要刻板印刷，现在你打开手机手指头动动就产生数据。因为你的GPS手机上有定位仪都会生成数据。我想说计算机技术互联网加移动互联网和物联网的到来使我们进入到大数据的时代，大数据时代一切数字化了，大数据描述的是我们所处时代的基本特征，所有的东西都被记下来了。

大数据其实在很多地方它所发生的影响现在只是种了一个种子，大数据跟政府有没有关系？大数据使每个公司都成为大数据的所有者，但是真正拥有大数据的团队一定是政府，政府的数据简单的讲我认为有三个维度的作用：第一个维度是政府把数据公开公信力就增加了，民众就相信它了；第二个维度，政府如果把他的数据开放了是能够激发全民创新万众创业的，硅谷从来没有人提万众创新大众创业，但是大家都知道硅谷在过去几十年里面创业公司在全球没有一个地方比得上，因为他有很好的土壤；第三数据能够帮助政府提升很多方面的效率。

众筹崛起与众创"健身房"
京东众筹负责人 靳毅
众筹除了核心的资本能力之外，包括众筹客户、资源、人脉都是众筹可以做的，但是不代表它真的能做到。为什么说众筹今天能够以一种互联网的去中心化非常快速传播的趋势快速发展？是因为几个事情：

第一，我们发现国内第一个叫新的金融形态，这一点众筹是一个表现；第二，其实是消费升级的过程，新的金融形态代表国内有大量的人有闲钱了，他们在年轻的时候根本没有接触过什么金融。有钱之后他一定会购买更加品质好的产品。

众筹帮助小公司能够快速面向百万、千万市场用户量级的人展示自己的平台，这时候就是一个发展的机会，众筹就是基于这样的社会环境下开始崛起。

众创是"健身房"让好的创业公司进来，给你最好的教练，最好的工具和建设的跑步机，让你快速的发展起来。只有让一个好企业加速成长，这才是未来大众创业万众创新的核心。

互联网是一个组合动作，综合起来才能赚大钱
云树电商创始人寇飞
什么是互联网？互联网用中文概括就是互动连接和网络，互动就是网上网下发生联动。移动互联网的速度是非常快的，我们利用移动互联网可以快速的见到销售的增长。我们要跳出原来的舒适区，打破我们自己的舒适区走入互联网，互联网不好做迟早要做，我们要走如互联网换得更大的空间。

我们的做法就是互联网像一个航母战斗群一样，航母战斗群最有战斗力，单独的航母就像天猫或者官网，互联网是一个组合动作，它需要我们在百度、官网、微信里面都有我们的阵地，然后同时有天猫、京东、亚马逊，这时候才能做大。全网结构图大家可以看一下，看看我们做了哪些还缺哪些，缺哪补哪。我们要把我们资源整合到一起，我们实体店要加互联网还要加微信，手机商城，这些都要加在一起。我们电子商务单纯做天猫京东是不赚钱的，当我们综合起来才能赚到大钱。

聚商圈的"互联网+"社群经济
聚商圈集团董事长王晓芳
怎么转型升级？就是找到你最大的核心优势，把它用到极致。我的核心优势是什么呢？我讲的一个课程叫《总裁冠军团队复制》，课程里我所讲的就是我所做的，我把团队打造到极致，把事做到极致。所以，这个核心优势就是找到你最有价值的点，然后把这个点做到最强。

那么价值点怎么找呢？首先，你要知道你客户的需求，然后你要找到你能给客户提供什么样的解决方案，这两者之间就是你需要做的事情。

现在，你就盘点一下你企业的最核心资源有哪些？最大的优势是什么？客户的最大的需求是什么？

长盛不衰的企业有一个特点是产品为王
"互联网+"东盛科技董事长郭家学
长盛不衰的企业有一个特点，就是产品为王。我们今天移动互联网时代的语言是创造极致产品，无论是移动互联网思维或者是传统精益制造的思维，一个最核心的理念就是坚守产品为王，你要制造极致的产品。

很多产品能够红极一时，通过互联网传播火爆了三天。但是三天之后这个产品销声匿迹了。为什么？用户体验，产品疗效不好，你怎么会有市场呢？你怎么会长盛不衰呢？任何思维一定要回归到产品为王这个本质上来，产品或服务为王。如果仅仅是你会炒作，你把新媒体运用的好，说实话就是烂产品越去新媒体，你传播的越快你死亡的速度就越快。

现在很多企业家说转型、转型最重要转成什么样？移动互联网造假的企业实在是太多了，一个互联网公司没几天就说他们有几百万用户。通过造假制造神话这样的企业能长久吗？企业要成长还是要回归到产品和服务上。

让创始人成为明星，让社交变成资本，让粉丝影响客户
"三个爸爸"创始人戴赛鹰
初创企业如何成功？第一个秘诀企业的媒体化，让创始人成为明星。大家看好现在互联网公司他有一个基本上同样的特点，创始人都会出来给企业代言，一个企业本身如没有故事，无法形成一个形象。企业最容易形成关注点的就是创始人及创始人的创始故事。包括他背景的方方面面，都给企业提供了非常强的传播。

第二个秘诀盘点你的社交资本。每个人尤其是你创业是你这辈子资源综合释放。你必须根据你朋友圈，设计你自己的定位，设计你的很多技术性的东西。除了盘点社交资本，还要学会提升自己的社交资本。

大家来到聚商圈，成为事业合伙人，你的目的其实是更希望通过这个圈子建立更强的人脉。这个时代创业，我认为势能是创业成功的核心要素。一个创始人能否去提升自己的社交资本，辐射到你的企业和项目，我觉得真的可能决定你的成败。

第三个用户粉丝化。关系裂变金字塔，用粉丝影响大众，建立用户平台。

互联网区别于传统行业的4个本质问题

拉勾网联合创史人许光运
第一，互联网是一个连接。包括我们在座各位包括企业家跟讲师之间，包括跟聚商圈之间我们最终目的就是建立充分的连接，其实就这一点，我们通过连接基于我们商品也好基于我们人脉也好，基于自己的商品也好，我们要建立连接，互联网本质上就是建立连接。


第二，互联网行业围绕一切问题、事情发起的原点是竞争。只有充分的竞争，活跃度才能上来；只有充分竞争，人才机制才能上来；只有充分竞争，公司价值与分享机制才能出来。有了很好的竞争机制，有了很好的价值分享机制，有了人才分配机制，你的公司你不牛谁牛？


第三，在互联网行业，初期阶段你最好要找到跟别人不太一样的，又有很强的用户价值的点，然后把它强推出来。如这个点别人还没有去，这就是垄断；如果也做了，但你做得更好，这也是垄断，且跟企业大小没关系。


第四，在互联网行业，做任何一项融资，肯定是看方向和团队。不过是在某一个阶段这两个点占的比重不一样。

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