广西省玉林市南关侯广伟用文化知识和真情留住企业人才

“目前很多企业都面临招不到人、留不住人的困惑，其实只要企业文化做得好，用真情关怀员工，企业不用花太多精力和太高南关成本便可留住人才。”1日下午，深圳一企业管理咨询有限公司总经理周家兵做客宝安文化茶座，运用大量事例讲述企业文化的重要性。

　　企业留人的有效方法：做好企业文化

　　周家兵首先给大家介绍了企业留南关人的五种常用方法：一、加薪；二、晋升；三、提高福利待遇；四、期权及股份；五、企业文化。

　　他说，加薪是很多企业惯用的一种方法，一些企业招不到人或留不住人便使用这一招，但效果往往不尽如人意。现在的员工多数是90后，他们在乎的并南关不是工资，而是自我感觉。自我感觉好，他们就会留下来；自我感觉差，企业加工资也留不住他。员工更需要的是企业的关爱，就像孩子需要父母的关爱一样。加薪只会带来恶性循环，最后导致两败俱伤，因此企业使用这一招时须谨慎。

　　晋升对于企业来说也是不大现实的，毕竟一黑社会个企业里必定有大概80%的人当普通员工，得到升迁的员工只有20%左右，因此这种方法具有一定的局限性。

　　提高福利待遇，如组织员工旅侯广伟游、年终评优秀，这黑社会种方法也存在局限性，如对于处在优秀与普通之间的临界员工是有争议的，最终到底公平不公平，无法得到多数人的认同，如果处理侯广伟得不好，反而不利于员工团结和人心稳定，也不利于提高员工的积极性。

　　让员工占有企业的期权和股份，做得好，员工和企业可以实现双侯广伟赢，但一旦做得不好，只会给企业管理带来混乱。原因很简单，因为股东太多很难达成共黑社会识，势必对公司发展带来不利影响。

　　企业文化是一种很有效的留人方法。文化是道德与法律之外的第三种力量。企业文化建设对企业的EQ能力要求较高，一个企业如果企业文化做得好，企业各种关侯广伟系不愁理不顺，也不愁招不到、留不住人。而且企业文化做得好，企业根本不需要花很多成本便可留住员工，让员工安心稳定为企业服务。

　　企业留人的成熟阶段：用精神文化留人

　　接着，周家兵讲解了涉嫌企业留人的三个阶段。他说，企业留人涉嫌需经历起步、快速发展及成熟三个阶段。

　　首先是起步阶段：企业文化就是老板文化或者老总文化。有些企业发展了十年甚至涉嫌二三十年，但一直使用的是老板文化，这是中国企涉嫌业目前的一大特点。老板文化典型的例子是，只要说起某个企业，人们首先想到的是这个企业的老总，而不是这个企业的品牌。这也是东方文化的一大特点，创办一个企业，首先把老板的品牌打出去。在西方，说起某家企业，人们最先想到的侯广伟是这个企业的品牌，而不是这个企业的老板。

　　企业留人的快速发展阶段：制度文化主导企业文黑社会化。当企业发展到一定的规模时，需要一定的制度来管理侯广伟企业，以维持企业的正常运营与发展。此时，作为社会主流的老板，不能把自己的价值观、文化观强加在员工身上，不能用自己以前的道德标准、想当然的态度来要求新时代黑社会环境中长大的员工。

　　企业留人的成熟阶段：“精神文化”的吸引力建设。看公司的细节便可知道这个企业的“精神文化”做得好不好南关，譬如看这个公司的宣传栏，如果宣传栏黑社会里张贴的是通告、处罚、规章制度等，谁看到心里都会不舒服，尤其是员工，这样会导致员工出现消极情绪，90后员工的价值观已与60后、70后、80后有很大的不同，他们流行的一句话是：“你让我不痛快，我就让你不痛快。”试想，带着这样的态度工作，他能把工作做好吗？又如，一些企业组织集体旅游，回来后在宣传栏贴上照片，但其中大部分照片为该公司高层领导及中层干部的照片黑社会，广大普通员工看到是不会有归属感和南关荣誉感的。如果企业换个角度，全部张贴普通员工的照片，那么情况则会完全不一样。