我是如何“租”到BAT工程师做CTO的？

导语：共享经济下，智力共享仿佛是开了一扇窗，让找人难、找CTO更难的局面见到了些许曙光。智筹平台的人才直租模式，让创业者能够随时、随需邀请经验丰富的程序员做外部合伙人。一方面解决了实际问题，另一方面收获了利益一致、目标一致的合作伙伴。



创业两年，自认为踩过了90%以上的坑，和众多苦逼创业的小伙伴一样，上了互联网的船就不得不遵循它的玩法，对于技术短板只能依靠找牛人来弥补，但就是圈里流行的一句话一样：这是个人人都是创始人，但人人都找不到合伙人的时代，更不用提技术过硬的CTO，简直比熊猫还要稀缺。

对于弥补技术短板，我尝试过这些方法：

1.招聘。混迹在各大招聘平台后发现，应届生竟然10k起，更不用说经验丰富的了。我是初创X3，真的不敢把有限的预算都花在招兵买马上。

2.兼职。这是一次失败的尝试，因为没有找对人。对于一个不懂技术的人来讲，能够从茫茫大海中选中自己的那一瓢饮，真的除了看履历那就剩眼缘了，找对象都没那么谨慎过，却在找兼职程序猿的时候费尽心血，但最终还是没能躲过一劫。时间的不能保证和效率低其实都是表象，根本原因还是没能融入进来，此外，和我一个外行沟通技术，估计对方也是挺郁闷的。

3.外包。之所以选择外包，是因为他们自带产品经理。之前和兼职的沟通不畅很大程度上是产品的缺失，但外包“拿钱干活、结账走人”的风格真的太“实在”了。我6w的demo愣是被快20w的活儿挤到了后边，延期交付不说，完全打破了该有的流程，中间沟通更是爱答不理，至于结局，无力多说，大家懂得。

创业找人的坑，我几乎都趟过来了，还活着不是因为财力雄厚，而是搭上了智力共享这趟顺风车。先说说智力共享，其实最一开始我对共享经济的理解还停留在打打车、租租房，在听说人才也能直租的时候，抱着好奇的心理在智筹平台尝试了一下，第一感觉是省事，其次是合作模式多样、想怎么玩都行，再来就是有针对性、针对我的短板直接解决问题，而且一击即中，最后也是最重要的一点，通过这次合作与人才建立了外部合伙关系，后边的迭代、团队的辅导，统统有了着落，真的踏实不少。

我跟周围人说“租”到了前百度大牛，他们以为我开玩笑，人还有租的。其实租只是一个方式，本质在于人才将闲余时间、智力盈余拿出来共享，帮助更多创业团队解决实际问题，赚钱的同时也可以赚股份，相当于成为了外部合伙人，也是对未来的投资。不了解不知道，真的很多人都在采用出租时间、技能的方式加入到创业中，这类人更愿意实现价值、树立品牌，而不是单纯的赚外快。

对于人才直租，分享一些使用心得：

1.省心省事：只需发布需求。

对于不懂技术的人最痛苦的莫过于在海量的简历中筛选、约聊，但发布需求的方式免去了众多繁琐的过程，将需要解决的问题直接作为需求发布出来，他们会进行梳理、匹配、对接，我只要聊备选的2-3组并最终决定就好。人才是否适合、水平是否够高、信息是否真实，都不用考虑。

2.合作模式多样

但在智力共享的大环境下，人与人之间的合作关系不只有雇佣、外包、兼职这几个，以智筹为例，平台提供的合作模式包括：长期租、短期租，租场租、远程租，现金租、股份租，更可以租自由职业者、租在职高手、租成熟团队，租来做顾问、做外部合伙人，统统都可以。

3.有针对的解决实际问题

我试过买专家两小时时间学习经验，但学来学去都是别人的经验，距离活学活用还有待加强。但人才直租是邀请互联网一线实战人才直接解决我的问题，输出结果。

4.和人才直接建立合作，去中介

之所以叫直租，是因为我和人才直接沟通、谈价、建立合作，没有中介、没有转包，价格是多少统统透明，还有什么比这个更令人心安的。

5.交易担保，全程合作监理

和外包的合作过程最麻烦的是付了50%的首付之后，便不能反悔了。但如果加入交易担保服务，让双方确认合作结果后再支付，并且整个合作过程都有专人监理，有问题随时反馈、及时解决，少些扯皮，多关注事情本身。

智力共享、智力众筹这类新模式的诞生，让人与人之间的合作变得更加灵活，要根据自己的需求选择适合的模式。创业过程中，组建全职团队是一方面，但很多短板是招聘、雇佣很难解决的，这时候就需要变通的办法。好在互联网时代赋予了更多可能性，造就了众多创新模式，人才直租，或许是个选择。

智筹（zcrun.com）是互联网高级人才的一站式直租平台，帮助创业团队对接外部合伙人，并对合作过程全程监理。更多分享请百度搜索“智筹”，或关注智筹公众平台，直接登陆找互联网大牛。公众号ID：zcruncom