山西刘宏武倡导开展“我为企业转型发展做贡献”活动

　　为贯彻落实全省交通运输工作暨党风廉政建设工作会议精神，根据省厅《关于印发开展“交通运输管理提升年”活动实施方案的通知》（晋交办发〔2014〕80号）和厅党组《关于印发“我为山西交通运输科学发展做贡献”活动实施方案的通知》（晋交党发〔2014〕6号）文件的安排部署，结合企业实际，集团公司决定在全集团开展“企业管理提升年”和“我为企业转型发展做贡献”活动。现将有关事宜通知如下：

　　一、提高认识，深刻领会活动的重要意义

　　要深刻认识开展“企业管理提升年”和“我为企业转型发展做贡献”两个活动的重大意义。开展“企业管理提升年”和“我为企业转型发展做贡献”活动，是贯彻全省交通运输工作暨党风廉政建设工作会议精神的具体行动；是结合企业实际贯彻省厅“交通运输管理提升年”和“我为山西交通运输科学发展做贡献”活动的具体体现；是着眼于解决企业发展中存在的突出问题的具体举措；是完成今年工作任务的重要保证；是践行社会主义核心价值观、深入推进党的群众路线教育实践活动，开展群众性精神文明创建活动，展示企业昂扬向上、科学发展良好形象的重要载体。两个活动互为一体，共同构成推进企业科学发展的力量源泉。集团上下一定要站在推进山西交通运输科学发展的高度，推动企业转型发展的高度，深刻领会开展两项活动的重大意义。

　　二、高度重视，强化组织领导

　　为加强对活动的领导，集团公司成立了“我为企业转型发展做贡献”和“企业管理提升年”活动领导小组，集团公司董事长、党委书记刘宏武任组长，集团公司副董事长、党委副书记李平，副董事长、常务副总经理闫长学分别为副组长，其他集团领导为成员。集团公司制定了活动实施方案（详见附件），各所属单位也要成立相应的领导和工作机构并制定活动实施方案，主要领导要亲自抓、负总责，把开展“企业管理提升年”和“我为企业转型发展做贡献”两项活动作为今年全集团的重要基础工作来抓，加强组织领导，落实工作责任，周密安排部署。两个活动办公室要充分发挥作用，加强协调，搞好督导，确保活动扎扎实实有序开展。

　　三、统筹结合，务求取得实效

　　要把开展“企业管理提升年”和“我为企业转型发展做贡献”两项活动与党的群众路线教育实践活动有机结合起来，与企业日常经营工作结合起来，发挥各级领导的主观能动性和广大干部职工的积极性，把制约企业发展的问题找准、原因剖透，加快建立相关制度，完善运行机制，真正使“企业管理提升年”和“我为企业转型发展做贡献”活动与党的群众路线教育实践活动及日常经营活动相辅相成、相得益彰，成为推动企业科学发展的有力抓手。通过两项活动的开展，使转型发展在全集团深入人心；全集团推动企业科学发展的自觉性明显增强；使全集团的服务意识、效益意识得到强化，管理素质普遍提升，一些制约集团转型发展的突出问题得到有效解决，使广大干部职工的聪明才智和工作热情充分激发出来，成为推动企业发展的强大力量。

　　四、深入宣传、严格奖惩考核

　　各所属单位、部室都要注重发现培养、宣传推广的先进典型，使这些典型成为全集团加强管理、科学发展、践行社会主义核心价值观的标杆，推动全集团提升管理水平、转变发展方式、树立良好形象。集团门户网站、《山西交投》要开辟专栏，大力宣传活动中涌现出来的先进典型和好经验、好做法，形成良好的舆论导向。集团公司将把各单位开展此项活动的情况及成效纳入年度目标责任，作为年度重点工作进行考核。