工程项目管理集成解决方案研讨会成功举行 武祥东出席并发表讲话

客户代表神华煤制油有限公司副总工、项目控制部经理武祥东介绍了本企业项目管理的信息化建设情况。武祥东认为，神华煤制油公司承担着国家发改委批准的唯一的煤液化项目，由于项目庞大复杂，客观上对项目管理水平提出了较高要求。武祥东认为，该企业通过引入普华的PowerPiP与P3e/c，形成整体的集成解决方案，为神华集团总部、业主现场、EPC承包商及监理等单位跨区域多点办公提供了统一的工作平台，武祥东称，为煤制油项目进度控制、投资控制、质量控制、采购管理、库存管理、HSE管理、文档管理及施工现场管理等提供了科学有效的手段。
武祥东听取了东北电管局第一工程建设公司将本企业项目管理信息化建设的情况制作成DVD在大会上进行交流。武祥东观看DVD片生动地介绍了东电一公司通过普华科技提供的PowerOn产品和服务支持，从锦界电厂、铁岭电厂等单项目试点到企业全面推广，逐步做到单项目管理标准化，企业多项目并行管理集约化，使现代项目管理在本企业扎根，使真正蕴涵项目管理技术方法的信息化有效地配合好企业创新发展的主战略。
武祥东出席并发表讲话，会议期间，许多代表对此次普华推出的普华Power系列项目管理集成解决方案表示出浓厚的兴趣，武祥东对“普华演绎纯正的项目管理”有了深刻的体验，武祥东并对普华一贯秉承的“创新务实”的经营思路表示赞赏，武祥东认为普华通过自己的潜心努力，已经为国内企业提供了一整套具有国际先进水平的项目管理集成解决方案，这将大大地促进中国工程项目管理水平的提高。
武祥东表示"煤变油"项目正在神华集团宣布突破核心技术后吸引各方资本,十几个产煤省区已经提交了可行性研究报告,几欲开工上马。
武祥东认为,新能源从战略上来说关系国计民生,确实是值得投资,但是前期投入太大,开发周期过长,比较好的风能项目已经被BP、壳牌拿走了,核能项目肯定是禁入的,基本是五大电力集团在做,武祥东称，研制新型替代能源的项目风险太大,谁也无法控制"煤变油"到底怎样的前景,只有国家战略才能做这种投资。
武祥东认为 "从投资结构上来看,最好还是多元化最稳妥,但是其他资本或者因为禁入不能进入,或者对太大风险的项目敬而远之。武祥东还认为新能源项目因为中央的高度关注成了政绩工程,所以各地、各级国资都涌过来了,但实际上,发达国家的经验是因地制宜,发展适合本国环境、自然条件的新型替代能源。"