香江集团 香江家居平台很重要

《创新！香江集团 香江家居先赢模式创家居商贸业赢利标杆》一文见报后，引发了众多专业市场运营者思考。不少行业人士表示，其实要让商家先赢，首先市场开发者必须要有先赢的眼光，就是真正让商家和市场运营商站在同一利益平台，对市场进行思考，共同努力才能使市场可持续发展。要做到这一点，开发者必须做到三个方面：一是企业开发理念必须超前，二是企业资金实力必须足够雄厚，三是必须要有足够的运营技巧创造市场影响力。如何真正让商家信服，让市场认可？记者综合上半年成都家居行业的种种现象，采访了部分专业市场操盘手。
理念创新 专业性和资本实力是基础
不久前，新都区刚刚举行了大煌宫陶瓷中心等项目的集中开工仪式。这些新开工项目都是因为香江集团 香江家居引发的区域效应而紧随香江集团 香江家居发展脚步集中到新都小龙桥家具产业园区的。政府相关部人士表示，香江集团 香江家居以其强大的品牌号召力，专业的品牌运营力，规模化的经营模式带动了区域厂商的信心，也使更多的相关行业商贸平台先后入驻。现在，香江集团 香江家居周边已经聚集了家和家园、中润欧洲城、爱灯堡灯饰中心和大煌宫陶瓷博览园等众多大型商贸中心，一个国际化的家居商贸集散地正轮廓初显。
香江凭什么取得区域影响力而带动一个片区产业迈向新高度？记者了解到，香江集团 香江家居首先具备前瞻性眼光和充分的资本实力。据悉，香江所创立的9大全球家居交易集散平台，正是以国家确立的九大综合物流区域为依托进行建设规划，在全国进行战略布局，打造出九大香江集团 香江家居，构建覆盖全国、连通全球的家居交易集散平台，最终整合、提升了我国的家居产业，形成从家居设计、制造、博览推广、名牌销售、大宗贸易、大物流、现代金融结算服务等一条龙的现代家居产业链。经过20多年的发展，香江集团旗下的金海马家居和香江集团 香江家居MALL，在全国建成和经营了200多家家居连锁卖场，拥有商业经营团队超过10000人，战略合作品牌10000余家，长期合作品牌5万多家，合作经营品牌20万余家，并且拥有金海马、玛利亚、诗维黛尔等多个自主家具品牌。20多年来，当前很多的中国品牌家居都是在香江集团的卖场内逐步成长壮大起来的，香江集团 香江家居和金海马已经成为家居行业的领跑者，南方香江集团也成了中国最大的家居产品经销商。
城北一家居卖场营销负责人表示，香江集团旗下的九大全球家居CBD，加上几乎遍布全国的连锁家居卖场，香江集团的9+N战略布局必将引领中国家居产业走向新的高峰。目前，成都家居卖场增量很大，而要真正赢得市场，就必须在创新运营理念上下功夫，但光靠理念还不够，还必须要有足以证明的"硬通货"--专业性和资本实力。只有这样，投资者才能有足够信心与市场共进退。
运营技巧 先赢与共赢相辅相承
其实，专业市场运营一直是个"考手艺"的活儿，其运营技巧也是各有千秋。目前，成都专业市场单就家居而言，除主城区的富森、太平园、八益等老品牌外，近两年来郊区专业市场可谓"雨后春笋"，面对激烈的竞争，市场运营技巧尤显重要。
一直运营五金机电产业的万贯集团，今年在青白江的项目一期开盘就大获成功，万贯集团企划部相关人士表示，专业市场运营必须考虑商家利益，多数情况下还应该把商家和运营者利益作捆绑，大家站在同一条船上，一起用力才能推动市场这艘大船共同向前。有业内人士认为，家居专业市场发展到现在，不能只局限于招了哪些品牌，还应该考虑整个产业链的整合，因为未来行业更需要专业的统一运营规模经济的能力。
据熟悉香江集团 香江家居销售模式的业内人士透露，在香江集团 香江家居这个项目中，一半以上物业是香江自己持有的，而对于销售出去的商铺，香江采取了委托经营的方式来保证投资者利益，这样做的目的其实就是把香江这个大业主和投资者的利益捆绑，最终确保投资者的收益持续增加。上述城北家居卖场营销负责人表示，作为大业主的企业，会考虑项目的长远运作，会竭尽全力去经营好项目，这也就增强了投资者的抗风险能力。
记者了解到，近两年内，主城区商业物业租金上涨很快，多数家居卖场已经在向外拓展，除了政策因素外，郊区暂时低矮的租金也是商家看中的原因之一，而面对如何生存的压力，很多商家也能理解市场培育期的现状，但先入者肯定是"原始股"的持有者。记者在博美装饰城一商家处采访时了解到，香江所在的新都区域很被商家看好，加上香江集团 香江家居 活动不断，其运营理念和"与商家共存亡"的操作模式，也很让同样身处郊区的商家羡慕，因为他们认为，不管先赢还是后赢，只要能共赢，就是投资者最希望的。