加盟广通速递怎么样?广通速递如何把业务做扎实
加盟广通速递怎么样?广通速递如何把业务做扎实
一个快递企业要想获得良好的发展就必须有稳固的根基,要注重深入的发展,如果只是在表面上做文章的话,那么企业难以有大的发展。对于广通速递快递这个新兴的快递企业来说,他们也深知这个道理,所以从多方面来把自己的业务做的更加扎实,让自己的根基更加稳固。来看看他们是如何来做的。
第一,在业务渠道方面。快递企业并不是在区域内发展的企业,它注定是要面向全国的,尤其是以电子商务为主的快递企业,他们要想获得良好的发展就必须要把自己的渠道做好。渠道下沉是广通速递快递始终如一的策略,要把自己的渠道网络做到乡镇甚至更细微的地方去。只有健全的渠道,才能让业务网络更加广泛,才能服务更多的客户,才能让自己的竞争力不断得到提升。渠道的下沉是把业务做扎实的一个根本,也是任何一个快递企业应该做好的功课。渠道的建立和培养不是短时间内就能够做好的,需要企业耐心对待,并且要善于利用别人的资源,这样才能实现自己的渠道完善。
第二,在员工管理方面。作为快递企业人员多难管理是个通病,但是难管理并不意味着不管理,而且还应该把人员管理好才可以。在员工管理方面,这家快递企业有着自己独特的方式,虽然员工人员多且很多从业人员综合素质不是很高,但是对于企业来说他们都是宝贵的人力资源,广通速递快递非常重视这些员工,并且会定期举行培训,而且还会为大家做职业生涯规划指导。这样大家都明确了自己的工作以及未来的发展方向,每个人都会觉得自己的工作是有前景的,这样工作的心气也会大不一样。
第三,在业务发展方面。对于业务的扩展,这家快递公司多方面尝试。不仅有固定合作的电商,还有商业信函和物品的快递,也有个人快递业务。总之无论业务大小,都会用心对待每一个订单,只有长期的积累才能实现突破性的发展。这家快递企业深深的知道发展强大不是一步就能做到的,需要一点一滴的积累。其实这是很多快递企业应该学习的地方,因为只有踏踏实实的做业务才能让自己有更多的客户,才能赢得更加广阔的市场。
第四,在综合管理方面。企业管理并不是只有大公司才会注意到的问题,对于发展规模不大的企业也要重视。广通速递快递虽然目前还没有达到集团化发展的程度,但是他们对于企业的综合管理是非常看重的。从规章制度到奖惩制度再到人员配备等等,这些管理条目非常清晰,并且会严格执行,这样就可以让企业管理更加有实效,而不是纸上谈兵。另外,这家快递公司还注重企业文化的发展,为大家树立了公司发展的愿景,这样所有的人都心往一处想劲往一处使,能够让公司发展得到更加广阔的空间。
第一,在业务渠道方面。快递企业并不是在区域内发展的企业,它注定是要面向全国的,尤其是以电子商务为主的快递企业,他们要想获得良好的发展就必须要把自己的渠道做好。渠道下沉是广通速递快递始终如一的策略,要把自己的渠道网络做到乡镇甚至更细微的地方去。只有健全的渠道,才能让业务网络更加广泛,才能服务更多的客户,才能让自己的竞争力不断得到提升。渠道的下沉是把业务做扎实的一个根本,也是任何一个快递企业应该做好的功课。渠道的建立和培养不是短时间内就能够做好的,需要企业耐心对待,并且要善于利用别人的资源,这样才能实现自己的渠道完善。
第二,在员工管理方面。作为快递企业人员多难管理是个通病,但是难管理并不意味着不管理,而且还应该把人员管理好才可以。在员工管理方面,这家快递企业有着自己独特的方式,虽然员工人员多且很多从业人员综合素质不是很高,但是对于企业来说他们都是宝贵的人力资源,广通速递快递非常重视这些员工,并且会定期举行培训,而且还会为大家做职业生涯规划指导。这样大家都明确了自己的工作以及未来的发展方向,每个人都会觉得自己的工作是有前景的,这样工作的心气也会大不一样。
第三,在业务发展方面。对于业务的扩展,这家快递公司多方面尝试。不仅有固定合作的电商,还有商业信函和物品的快递,也有个人快递业务。总之无论业务大小,都会用心对待每一个订单,只有长期的积累才能实现突破性的发展。这家快递企业深深的知道发展强大不是一步就能做到的,需要一点一滴的积累。其实这是很多快递企业应该学习的地方,因为只有踏踏实实的做业务才能让自己有更多的客户,才能赢得更加广阔的市场。
第四,在综合管理方面。企业管理并不是只有大公司才会注意到的问题,对于发展规模不大的企业也要重视。广通速递快递虽然目前还没有达到集团化发展的程度,但是他们对于企业的综合管理是非常看重的。从规章制度到奖惩制度再到人员配备等等,这些管理条目非常清晰,并且会严格执行,这样就可以让企业管理更加有实效,而不是纸上谈兵。另外,这家快递公司还注重企业文化的发展,为大家树立了公司发展的愿景,这样所有的人都心往一处想劲往一处使,能够让公司发展得到更加广阔的空间。
xuanxuan521- 帖子数 : 8292
注册日期 : 12-09-01
您在这个论坛的权限:
您不能在这个论坛回复主题