吕家忠 统积极在扩大业务、增加产值

吕家忠加强煤质管理。该公司从生产源头把关，完善煤质管理考核办法，加强对综采工作面及掘进巷道水分、灰粉、杂物的管理，加大了煤质监督管理力度，从生产、筛选、装车、外运全过程进行监督检查，认真做好采、制、化、拣一条龙的管理，特别是重点加强选煤楼拣矸的管理，做到能拣尽拣，提高煤炭质量。

严细经营考核。吕家忠建立了完善的考核奖罚体系，凡有量可考的全部纳入一体化考核范畴，按照责权利相统一的原则，把公司领导和全公司副科级以上干部全部纳入考核范围，真正做到人人头上有指标、个个肩上有责任，促进了增收节支。同时进一步加强了经营管理工作中各环节的计划、控制、监督、预测和分析，使全公司的经营结果控制在总体目标之内。

吕家忠鼓励修旧利废。该公司将修旧利废作为降低成本的切入点，建立了修旧利废管理档案，健全了废旧设备回收台账，把修旧利废项目细化到各班组，对井下各地区闲置和废弃物品，做到及时回收复用，鼓励员工积极投身到小改小革和回收复用、修旧利废活动中，最大限度地实现节支降耗。

吕家忠在抓好煤炭生产的同时，坚持以市场为导向，深挖内潜，以质量取胜，以质量创收，保持经济平稳增长。今年上半年，该矿商品煤全水分率、含硫率和灰分率分别完成8.16%、1.41%和22.68%，比计划大幅降低，进一步提升了煤炭质量，保障了企业效益。