途牛离职员工举报信爆猛料：管理层转移公司资产、***投资人权益再遭扒出

　　近日，一封途牛离职员工举报信经某互 联 网分析师微信公号再次曝光。该员工在举报信中痛责途牛CEO、COO转移公 司资产，贪 污投资人 权益，拖 欠供应商到期该结算的团费，管理混乱等问题，单就途牛大厦装修款项一事，“转移公 司股东权益至少700万”，主要直接受益人：于敦德，严海峰；另一方面，拖 欠供应商团费搞的众多供应商怨声哉道，“最多的时候欠一个供应商3700万”。该举报信事发于途牛上市前夕，推算下来大体2014年上半年。途牛近期负 面消息缠身，看来有史为鉴。

　　尊敬的各位途牛的供应商你们好!

　　以人格担保反映途牛旅游网CEO于敦德，COO严海峰转移公 司资产，贪 污投资人 权益，拖 欠各位供应商到期该结算的团费，管理混乱的问题。

　　通 过三次融资这两人已经不是最大股东，中概念股表现不佳，短期IPO无望无法获取更大收益，管理低能，今年业绩很差，一共关闭了温州，长沙，青岛，大连，太原5个公 司，后面还会继续并裁员。别说3倍增长了，连1倍都达不到。

　　1. 通 过途牛大厦装修转移资产，位于徐庄开发区的“途牛大厦”之前是烂尾楼，装修工程合同金额1970万 人 民币，实际通 过工程的“增补单”要高于合同金额，整个大厦只有1-2层做了简单装修，地面和墙面粉刷等。通 过所谓的办公楼项目，转移公 司股东权益至少700万。

　　请内行的装饰工程人到楼里走一下就知道这个工程实际所花的费用远远少于实际支付金额。

　　此项目主要直接受益人：于敦德，严海峰。严海峰还打算在2013年装修3楼，实际上现在一层就可以坐下整个公 司的人，公 司尚没赢利，又要打算花1000多万装修3楼?是何用意?

　　间接受益人：1. 张 林(南京林业大学所谓的教授)此人在南京有固定的洗脚和洗澡的地方，经常虚报餐费，每个月他报销的各种餐费招待费就几万，一张餐费8000到1万是经常的事，关键是他每个月能来公 司上5天班就不错了，可以查看他的打卡记录。烂尾楼就是他联 系的徐庄管委会搭的线。

　　间接受益人：2. 人力资源总裁吴恩杰，装修工程公 司是他原来在宏图三胞时候就用的关系户，此事为宏图三胞人事圈所共知。他于大厦装修工程结束前买了一辆全新的帕萨特，仅仅过了3个月，就折价将近8万元抵给了奔驰4S店换了一辆全新奔驰加长E，他们行政内部的人都说“途牛大厦的工程款结的差不多了。”此外，人 事 部从他到所有骨 干都清一色是他当时在宏图三胞的人，可以说途牛的人 事 部就是宏图三胞部，大事小事都是他说了算，一手遮天，在他任上，花了上百万购 买所谓的E-人办资源系统只见买了两年，不见用，各种花几十万购 买所谓人事管理和企业咨询服 务都是只见一人干活，不见结果和应用，并且途牛的人事也是他一个人主导外包给他当时在宏图三胞的关系户，中间的利益关系就不用说了。

　　2.2012年第三季度，南京地税局因账目不清把CEO于敦德叫过去问一笔800万款的去向，于敦德当时答不出，后回到公 司后给地税局答复说是给200多名员工发的奖金。天地良心，连过春节每人也只发过100-200元。而且每次发工 资对工 资条的时候从来没有一项叫奖金。就算有，这800万分给公 司的哪些员工想查也不是那么难吧?合计每人将近4万?有缴税记录吗?

　　3.在几年 前于敦德通 过购 买北 京YUAN FENG TONG旅行社洗出金额100万，用于他购房的首付 款。旅行社不像其它制 造行业有重资产，没有厂房，设备，专利等，最有价值的其实是员工队伍。YUAN FENG TONG在北 京只是一个三流不知名的小小旅行社，一没品牌，二没强大的人员队伍，成交价怎么就那么高呢?是于敦德没能力?不了解行业?不专 业?还是......?

　　4.CEO于敦德，COO严海峰的两位夫人不上班，却从公 司领 取工 资。

　　5.CEO于敦德，COO严海峰两人长期租用一辆别克GL8公 务车，和董事会说是为了方便投资人来南京用，实际上是他们两人的专车，不仅仅是上下班，中午和晚上吃饭都是随时伺候，连司机带车一年的租金都够买一辆新GL8了，这是一个创业型公 司必须品吗?

　　6. 从2011年开始大规模招 聘到2012年春开始大规模裁员仅仅一年，被裁员的员工将近1000多人，造成极坏的影响，很多刚毕业的学 生满怀热情进公 司，却被无理由的裁掉了。途牛员工号码是唯一，即便人走了，此号码不会被重新起用，顺延下一个新号码，因此查证此事只要看一下最新的一个员工编号就行了。从2010年6 月1号到2012年11月9号2年半的时间里，人事任免多达897个。

　　7.CEO于敦德，COO严海峰转移公 司资产的同时，却不忘记剥削员工休假的权 利，野蛮的规定从8月份起的加班没有工 资补偿，只能调休，并且必须在12月31日前休完，过期做废。旅游是一个服 务行业，特别是在六日、大的节假日和旺季来临前的两个月，此种规定，让人情何以堪?截图为证：(邮件内如不能显示请见附件)

　　8.不按合同及时付 款，搞的众多供应商怨声哉道，最多的时候欠一个供应商3700万。拥用本来应该按期结算给供应商的钱去做理财，等到众多供应商催要结款时就让一线人员挨个去说好话。所谓的财务电 话没人接有没有?!Q Q号永远不上线有没有?不管到底是不是供应商责任，随便就从应该结算的款里扣去几万，连招呼都不打有没有!!!一个300多的订单，而且是客人自己的全部责任就要扣供应商将近3万的结算款有没有一旦要求提前结算就要求打9折，打8折有没有欠上百家供应商到期应结算的款有没有?提前结算要求打折，过期不结算有没有给过供应商一分钱的利息一个做南京周边的供应商，途牛欠款500万不付还硬逼人家降50/人有没有一个周边游的报价才200多啊!在此告诉各位供应商一个好的解决途径，途牛最怕发微博，发网络，只要一发网络宁肯花多少万去删帖子，怕影响不好。所以遇到不公的事情大家联 合 起 来发帖子。记住鸡蛋不能放在一个蓝子里，养大途牛的同时，就像是马代的供应商被欠款3700万一样被绑 架了!到时候想抽身都无 能为力，不仅收不到钱还要被 逼返点!还好意思标榜自己的企业文化叫“没有惊讶”，实际上是天天有惊讶!