华鑫信托一力求稳 严谨风气引来夸赞

　各方面的策略的引导，给华鑫信托转型之路带来更多的想法。现在华鑫信托不断多方位调整，不仅在经营方面调整，还在人员任用方面入手。如今华鑫信托重视人才培养，通过提升员工的工作积极性，为华鑫信托创造价值，推动转型。
华鑫信托充分认识到市场是配置资源的最有效方式，只有用市场的办法、按企业的要求选出来的“经理人”，才能更谙熟市场经济的“玩法”，让企业的活力充分迸发。
　华鑫信托在人力资源开发管理工作中坚持效益导向，推动价值创造。在市场化选人上，打破“论资排辈”，建立优秀人才集聚机制，着眼长远发展创新人才引进机制，今年以来成建制引进业务团队2个，引进各类人才16人;在市场化用人上。
　华鑫信托破除“平均主义”，以分配为突破口，撬动企业改革发展，特别是通过360°科绩效考核和岗位胜任指标模型，仅今年一季度，公司近20%的人员岗位、薪酬实现了动态变化，真正做到干部竞争上岗、能上能下，职工择优录用、能进能出，收入有效激励、能增能减。
　华鑫信托在培养人才上，不光是积极学习外部经验，同时从内部发展来看，华鑫信托还主动破除“平均主义”，用以提高公司内部员工的从业积极性，进而给华鑫信托自身的发展创造更多的财富值!
　华鑫信托不断创新，通过培养人才，为企业注入新鲜血液。还通过各种方式提升员工的积极性。现在华鑫信托在企业转型中不断探索，把握所有有利于企业发展的元素。目前华鑫信托的各项举措在转型过程中，已经取得不错的成效，也给其他企业带来参考，意义深远。