凛冬将至，如果你准备好了开公司创业，请不要犹豫！

最近有人在朋友圈编了一个段子，国内败家行为排行榜:1、卖房创业；2、卖房炒股；3、炒股；4、创业；5、吸毒；6、炒期货；7、赌博；8、大额储蓄与大量买理财产品；9、养孩子；10、淘宝。国内兴家行为排行榜：1、北京买房2、上海买房3、深圳买房4、广州买房5、南京买房6、杭州买房7、厦门买房8、天津买房9、武汉买房10、青岛买房。
笑过之后，心情是苦涩的。
诚然，国内劳动力成本持续上涨、国内土地价格屡创新高以及投资回归理性等多重压力下，2016年俨然演变为资本的寒冬，各大媒体不断轰炸，企业暴力裁员，工资缩水乃至破产倒闭早已屡见不鲜，可谓 “凛冬将至”。
与此同时，鲜明对比的是国内土地价格刷出新高度。
8月上海静安区中兴社区地块成交总价高达110.1亿元！楼板价超10万/平方米！不仅刷新全国土地拍卖额纪录，更刷新全国土地拍卖楼板价记录。房价的飙升，不仅仅是买不买得起房的问题，还拉升了相关的人力成本、物业租金、物流、电、油等要素成本，大大提升了企业的运营成本。而市场又有饱和萎缩趋势，这也正是压垮企业的一根稻草。
高昂的房价，不再廉价的劳动力成本，已经日趋饱和且竞争激烈的市场，这一切加在一起造成了创业的艰难。
但，危险和机遇从来都是并存的。
在任何艰难的市场都有人赚钱，在任何火爆的市场里同样也有人亏钱，就看你怎么把握机会。
同时，创业成本不会因为你不去创业而下降，相反还会不断攀升。比如房价根本停不下来。110.1亿元这个记录将来还会被打破，从房地产的形势来看，只要工业化、城市化、人口增长这三个趋势没有结束，一二线城市的房地产就依然还处于一个增长时期，只是增长率在回落，但是长期来看房价依然是增长趋势。
而且，机遇也不会一直在等待，商业模式总是在不断创新，现在合适的商业模式将来可能不在适用或者已经被人创新。
凛冬将至,如果你准备好了创业还犹豫不决，凛冬到来，环境只会更残酷.
但你真的准备好了么？
创业从来不是简单的事，现在也不比三十几年前，改革开放之初，市场刚建立，遍地是黄金，只要有冲劲和胆量，基本就成功了。创业最好的年代已经过了。
所以开办企业之前应该确认三件事。
1、首先确认商业模式是否正确
商机分四种：技术型、资源型、政策型、需求型
前3种商机非常人能有的，不是技术大咖，就是富二代，官二代，通常要创业，成功比普通人大多了。
技术型商机主要是创业者拥有其他人没有的技术，形成知识产权，并且能把这个技术市场化，技术本身就是壁垒。很多人都有技术，但是没有形成知识产权也没有把技术市场化的能力。唯有能对接市场的技术才是商机。不然就有如掌握了屠龙之技，很高端，但是世界上没有龙可以让这个高端技术发挥的地方。
资源型商机主要是创始者直接拥有渠道能够提供一些资源，你是二代，直接从一代那拿点项目和资金出来。站在巨人肩膀上，起点上已经是巨人了。
政策型商机，拥有政 府资源，往小了说，熟悉某个行业准入许可的申情流程，能帮人顺利跑腿办下来，金融服务公司就基本不是事，剩下就是只要找对接。
如果你前三种都没有，不是二种二代，而且技术但是很一般，也不要太灰心，请加入我们大众创业、万众创新的一员，去发掘需求型的商机。
商机的实质就是透析生活中某种需求。
需求离不开人，离不开衣、食、住、行、及脱离物质的各种需要，发掘并找出其中的一种需求,创造适合的条件来满足它。
根本出发点就是权衡现有的条件能否匹配来满足这种需求，即商机所在。
比如手机软件陌陌，可以满足很多人的某种需求。但是资源和团队的要求相当高，并且已经有很大的市场了，你或许可以造出一个新的陌陌，但怎样是能够达到同样的高度就是你需要确认的问题。
需求很大，市场也非常大，但是需求和市场都不属于你。
遇到不少初创者谈及自己的项目，总是说市场有几百上千亿，精神振奋、语气激动、神奇雀跃，表情丰富，谈市场多，论项目少。
这时候我总是安静的聆听，不发表任何意见。
市场这么大，能分几杯羹？
你所找的商机是否能设计一个正确的商业模式与之匹配？
比如上门洗车O2O，目前资本见到这个项目基本绕着走，洗车市场非常大，差不多每一辆车都有需求，但是商业模式正确么？
上门洗车服务本身就没有利润，甚至做的越多亏的越大，等发现过来，已经来不得了,硬着头皮继续发掘一些相关产业链的商机，而这些匆忙而来寄予厚望的高附加值产业链项目——保养、维修、保险、救援等，客户转化率非常低，远远达不到预期。
如果商业模式不正确,这种需求对你来说,就是伪需求。所以你要充分做好市场调查，不要等钱洒出去了才发现商业模式不对,这时候为了弥补错误的商业模式，试图发掘其他的商机来补偿，成功率极低。
市场调查，请反复、多次、不厌其繁、不计成本的去做，比起你的投入和将来可能的损失，这么一点时间加成本，不算什么。
2、其次确定能带一个团队，并且获得绝大多数人认可。
一个团队必然要有一个可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单是靠拥有资金、技术、专利来决定的，也不是谁创意好谁就可以当带头大哥。
这种带头大哥是必须得到团队核心成员发自内心的认可，核心成员你可以在多年同窗、共事过程、社交朋友圈中去寻找。这种认可，可以出于任何方面的原因，可以是技术甚至是金钱，你把大多数认可你的小伙伴集中在一起组成团队。
人际关系在创业中的比重被放在一个很重要的位置，人际关系网络，是企业成功的因素之一。通过团队，人脉关系可以放得更大，可提高创业成功的几率。
组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此你需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，得到大部分成员的认可，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。
创业，请确认你的小伙伴们都认可你。
3、确认政策、资金、技术等一切资源发挥最佳效用
“大众创业、万众创新”从来不是一句空话。
这样一二年各地产业园，众创空间、孵化器，有如雨后春笋，纷纷成立，或政 府主导或私人建立政 府扶持，力度相当之大。
这些你发现了么？了解了么？行动了么？
很多已经成长的企业都不惜放下身段，改头换面成立新公司入驻产业园，为什么？直接降低企业运营成本！各地产业园基本都有减免租金至少1-2年的政策，而且其他各种扶持（包括税收在内)更是名目繁多。
你也许会说，没有门路？进不去！
当然那些位置好，又在市区的产业园早已爆满，但是位置差离市区更远一些的呢，如果你创业的公司对场地要求没那么高的话，郊区，虽然路途远一些，但是交通还是有的，只是不方便而已，比起一二年的办公场地费用，这些都是可以克服的，而且越是偏远得到的扶持也越多。
所以政策要研究透，不要别人享受着小微企业的待遇，你还傻傻的按一般企业待遇缴税。?
最后，创业有风险，风险比赌博还高，但是如果你准备好了，请不要犹豫，随着国内城市化进程加快，这个市场只会越来越完善，创业成本只会越来越高，将进入市场的壁垒只会越来越厚，看看现在的香港，创业文化缺失的厉害，基本只剩下打工文化。
真正等凛冬到来，恐怕你考虑的将是生存问题了。