HR、财务如何提高薪酬管理效率？

企业的薪酬计算，并非是单一的工资，也不是纯粹货币形式的报酬，除了这些内在薪酬之外，还包含了许多外在薪酬，需结合补贴、提成、奖金、五险一金、考勤情况等等。目前来说，大部分企业每月的工资条发布都是将工资的各项明细制作成Excle表格，打印，剪裁成纸质纸条，直接发到员工手里，耗费了大量人力和物力，大大影响了工资发放的效率。

据悉，爱税客电子工资单，一直以来致力于研究企业管理问题，力求将企业人，财，物能在协同平台上高效，持续的运转，开发了的“薪酬管理”模块，及时的为企业解决了此问题，提升相关部门的运营效率。那么如何进一步提高薪酬管理效率呢？

首先，保证合理的薪酬体系弹性。合理的弹性即为：第一，在企业里，相同工作岗位的职工也要有不同的工资额，原因是相同工作岗位的员工具有不同的工作水平与效率，为了提高工人的工作积极性，工作效率高的工人应该获得更高工资。

第二，员工因为工作性质与工作部门的差别，应该获得不同的工资报酬。具体工资梯度要根据企业实际情况，保证梯度合理性。其次，建立科学的薪酬原则与薪酬策略。企业人力薪酬原则即为留住人才、引进人才。企业要根据经营规模与发展时期的不同，制定不同薪酬管理制度。当企业困境时，企业要实施标准福利，发放低水平的工作，从而节约企业成本与资金，利于企业进步。

第三，改革薪酬制度构造，开展团队薪酬。为了增强企业人力资源管理水平，应该建立能力较强的人力资源管理团队。团队成员应该专业知识深厚，熟知企业文化与发展历程，同时可以针对企业现状提出科学合理的薪酬管理方法，而且要不断创新与改革薪酬制度。总之，对于企业人力资源管理工作而言，薪酬管理至关重要，科学的薪酬制度可以提高员工的工作热情，提高员工工作效率，帮助员工为企业发展提供更多服务。所以，企业应该充分重视薪酬管理工作，提高薪酬管理水平，从而在激烈的市场竞争当中占有一席之地。