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管理会计实战+MACC认证，转型不是梦
傻傻地爱 周四 七月 06 2017, 12:26
很多人虽然已经进入了会计行业，本以为高枕无忧、做事情得心应手。但是小编却在不少企业中看到了这样的画面：
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为了一个核算报表抓破了头脑；加班到天明只是为了给老板一个财务总结；为什么别人的动手操作能力那么强，而到了我的手上就是头晕目眩不知道从何下手……
你需要提升！
但是繁忙的工作之下如何才能进行自我提升？在这高速发展的时代，如何才能顺利转型？
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还好，我们来了，我们用MACC课程，带你进入管理会计的入门，让你在MACC中学习到更多关于管理、决策的事宜。
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前方高能！！！重点来了！！！
我们经过不断地提议、修改、争论、立项、定稿、推翻、提议、修改、争论、立项、定稿、推翻…………无数个日日夜夜的轮回，终于确定新一代的MACC配套产品——沙盘。
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沙盘演练课程
DAY 1 ：?财务报表编制与分析（财务报表编制、财务报表分析）
DAY 2 ：?企业战略与全面预算（企业战略与战术性规划、行业知识、营运知识、全面预算）
DAY 3：?财务预测与公司金融（预测、公司金融、资本投资决策）
DAY 4 ：?成本控制与项目管理（成本会计与成本管理、经营决策分析 ）
DAY 5 ：?税收管理与筹划（税务会计、管理与筹划）
DAY 6 ：?企业风险管理与内部控制（内部控制、企业风险管理）
DAY 7：?业绩评价与管理会计报告（绩效管理、项目管理、质量管理）
DAY 8 ：?财务团队建设与领导力（职业道德、领导力、科技 ）
沙盘目标与解读
整套沙盘涵盖财务报表编制、财务报表分析、战略管理与全面预算、财务分析与控制、税务管理与筹划、绩效管理与业绩评价、企业风险与内部控制、运营资本管理与现金流管理、领导力模块：
1. 再现了一个家具企业，如何因为财务总监在自己的岗位上不断进行价值创造，辅助CEO实现企业稳健转型，并实现持续业务增长的。
2. 展现了随着企业规模的扩大，财务总监如何用到更多的管理会计与财务管理的专业知识和能力来发挥更大的价值。
3. 从整套沙盘大家也能看到会计专业中的对外报告部分、管理会计部分、财务管理部分这几个专业职能在企业发展中如何从不同的角度支撑企业进行运转的。
4. 案例再现了管理会计视角的财务总监是如何帮助小企业来成长及实现自我成长的。
5. 一名资深财务总监在讲述职场感言时将财务总监分为三种：
第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部控制。
第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制。
第三种：真正的财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制；企业价值评估；公司治理；管理沟通；还是公司战略制定的主要制定者之一。
用沙盘来配合MACC的学习，让学员在学习中实战先行，亲身参与体验和实践。
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传统的教学模式习惯于使用高强度、视频化来提升学员的知识涉取及能力吸收。我们则重点培养学员的动手能力，实战先行，用自身的参与去感受MACC课程所带来的能力提升。
MACC管理会计沙盘实战课，别开生面的教学方式，让每位同学都亲临其境地运营企业，认识企业管理运营的本质。
让我们用最贴心的服务、用高品质的教学、用先进的教学方法，让你能够顺利向管理会计转型。
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管理会计实战+MACC认证，转型不是梦，让我们一起向管理会计进军吧。
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为了一个核算报表抓破了头脑；加班到天明只是为了给老板一个财务总结；为什么别人的动手操作能力那么强，而到了我的手上就是头晕目眩不知道从何下手……
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但是繁忙的工作之下如何才能进行自我提升？在这高速发展的时代，如何才能顺利转型？
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沙盘演练课程
DAY 1 ：?财务报表编制与分析（财务报表编制、财务报表分析）
DAY 2 ：?企业战略与全面预算（企业战略与战术性规划、行业知识、营运知识、全面预算）
DAY 3：?财务预测与公司金融（预测、公司金融、资本投资决策）
DAY 4 ：?成本控制与项目管理（成本会计与成本管理、经营决策分析 ）
DAY 5 ：?税收管理与筹划（税务会计、管理与筹划）
DAY 6 ：?企业风险管理与内部控制（内部控制、企业风险管理）
DAY 7：?业绩评价与管理会计报告（绩效管理、项目管理、质量管理）
DAY 8 ：?财务团队建设与领导力（职业道德、领导力、科技 ）
沙盘目标与解读
整套沙盘涵盖财务报表编制、财务报表分析、战略管理与全面预算、财务分析与控制、税务管理与筹划、绩效管理与业绩评价、企业风险与内部控制、运营资本管理与现金流管理、领导力模块：
1. 再现了一个家具企业，如何因为财务总监在自己的岗位上不断进行价值创造，辅助CEO实现企业稳健转型，并实现持续业务增长的。
2. 展现了随着企业规模的扩大，财务总监如何用到更多的管理会计与财务管理的专业知识和能力来发挥更大的价值。
3. 从整套沙盘大家也能看到会计专业中的对外报告部分、管理会计部分、财务管理部分这几个专业职能在企业发展中如何从不同的角度支撑企业进行运转的。
4. 案例再现了管理会计视角的财务总监是如何帮助小企业来成长及实现自我成长的。
5. 一名资深财务总监在讲述职场感言时将财务总监分为三种：
第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部控制。
第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制。
第三种：真正的财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制；企业价值评估；公司治理；管理沟通；还是公司战略制定的主要制定者之一。
用沙盘来配合MACC的学习，让学员在学习中实战先行，亲身参与体验和实践。
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传统的教学模式习惯于使用高强度、视频化来提升学员的知识涉取及能力吸收。我们则重点培养学员的动手能力，实战先行，用自身的参与去感受MACC课程所带来的能力提升。
MACC管理会计沙盘实战课，别开生面的教学方式，让每位同学都亲临其境地运营企业，认识企业管理运营的本质。
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