常州三维事件，家族企业弊病引人深思

最近，常州三维旧董事长刘明被撤职后，以“护厂”为名，霸占工厂三个月，使得新董事长难上任的事件传的沸沸扬扬，事件背后，家族企业接管难的问题引人深思。
据了解，常州三维由刘明的父亲刘三三创建，刘三三因病去世后，刘明接手常州三维的管理和运营。然而，刘明欲独揽一切，甩掉投资方，在其任内任人唯亲现象严重，投资方难以实施有效监管。刘明不为企业发展做规划。一心谋求私利，甚至做出转移公司资本至私人控制的小企业的违法卑劣之事。在刘明的管理下，公司利润连年下滑，整体发展面临严重问题。
在现代企业制度之下，任人唯贤本是企业经营的重要准则。因为连续三年利润大幅下滑，公司业务日趋萎缩，常州三维的控股母公司早已董事会决定，免去常州三维原董事长、总经理刘明的职务，由张嵘继任董事长、总经理。张嵘作为职业经理人在国内知名制造业企业任职多年，拥有丰富的管理和产品经验，董事会义为，他的就任会弥补三维公司原来在管理上存在的严重缺陷，改变原有的任人唯亲等现象，有助于常州三维“进化“成一个真正意义上的现代企业，并推进经营的多元化。任用更有能力的张嵘为董事长，是全体股东的决议，是完全合法的。但是，让位于贤者，在原董事长刘明这里似乎成了不可能的事。刘明仰仗这在公司的势力，勾结亲信，用尽卑劣手段阻止新董事长上任。刘明等人恶意散布张嵘要架空三维的言论，并联合部分员工进行一场“假维权”的闹剧。手段无耻，令人痛恨！自4月15日免除刘明职位，任命张嵘为董事长以来，刘明霸厂长达三月之久，公司运营几近瘫痪，全厂300余名员工权益也难以保障。作为曾经掌管常州三维的刘明，应该认识到企业利益的重要性，应当体会其父亲一手创办经营这个企业的艰辛，更应当以身作则服从董事会的决议。但是他却以一副无赖的嘴脸，霸占工厂，扰乱经营，足可见其眼光之短浅、心胸之狭隘。
常州三维这一恶劣事件，暴露的是不少传统企业主，尤其是家族企业主对现代企业制度以及外来资本的一种本能抗拒：只想借助资本的力量发展和壮大自我，却不愿意控制权被资本稀释和共享，不尊重资本游戏规则；企业创始人热衷于“我说了算”，却忽视了企业唯有建立现代化的企业制度，才能实现真正的行长致远。三维事件再次把家族企业接管的问题推向大众的视野，让人不禁产生叹息和好奇，相关部门作何处理，事情最终如何收场，常州三维又将何时完成接管？