从"薪酬危机"看家电企业转型

　　最近，家电企业与员工之间可谓 纷 争 不 断，劳 资 纠 纷 频 频 发 生，媒 体 在报道时甚至使用了“血 汗 工 厂”的耸 人 字 眼。
　　
　　谁是谁非暂且不论，传统企业从这几起 事 件 中应该嗅到 危 险 信 息，格 兰仕、格 力 事 件 绝 不 是 个 例，此次集 中 爆 发 的“薪 酬 危 机”在一定程度上也折 射出，依靠“大规模生产、低成本”取胜的 中 国 家 电 行业，正处于向“高附加值、高效率”转型的过程中，其间产生的转型压力正不断释放出来。
　　
　　战 略 定 位 之 惑
　　
　　时代造就了传 统家电企业的成功，也将传 统家电企业的精神停留在那个时代，创业的初心早已被 埋 葬 在历史的荣耀中。曾号称要以“低 价 战 略”把微 波 炉产业做绝 、做 穿、做 烂、做到没有 投 资 价值的某知名家电企业，最终还是选择了多元化的道路。然而由于产品竞争优势不明显，品牌个性不清晰，除了微 波 炉 主业依靠价格优势占据一定份额外，其它品类始终游离于市场外围。
　　
　　重构盈利模式
　　
　　“价 格 战”是传 统 企业最常见的市场 竞 争 手 段，而随着市场发展成熟，价 格 战 的结果就是盈利薄弱，进而无力支撑日渐增加的成本。企业为了生存，转而压缩成本，这就形成了一个恶 性 循 环，战 略 遭 疑、利 润 分 配、市 场 策 略、人 员 管 理等一系列问题也逐渐凸显。当务之急，企业应从格 兰仕、格力的薪 酬 危 机 中 吸 取 教 训，通过重构盈利模式，尽快摘掉“低价低成本模式”的帽子，从而实现整体价值的全面提升。
　　
　　管理文化缺失
　　
　　除了产业结构跟不上市场发展，管理文化的缺失也是 传 统 家电企业的通病。对于员工 打 砸 工 厂 事 件，某企业发布公告称，“由于企业迅速壮大，因此在快速发展的同时，没有及时处理好招人环节，对于新员工的培训以及普法教育没有做到位”。可见，在家电企业多元化发展、快速扩张的同时，管理制度的僵化以及人情味的淡薄正将企业和员工推向了正负两极。
　　
　　“薪 酬 危 机”为所有传 统家电企业敲响了 警 钟，无论是急于善后的“问题”企业，还是隔岸观火的其它企业，都应该做一次系统、全面的内部自检。一位家电业内专家指出，能否建立有竞争力的薪酬体系，决定了企业能走多远。