新零售模式下广讯物流模式
新零售模式下广讯物流模式
疯狂的“双十一”剁手后,这一周对于很多人来说,期盼着快递什么时候到成了精神支柱。而近日网上流传的一段视频让盐城剁手党们惊出一身冷汗,视频中,快递员暴力分拣快递,粗暴地用脚踢飞“宝贝”。原来是两快递员因不满“双十一”提前上班,便“自导自演”了这一出暴力踢快递的视频。“双十一”的电商狂欢已经跑了9年,类似的新闻也成了年年翻的例牌。当“双十一”遇到暴力分拣,难道真的要消费者拼运气和人品,才可以收到完好无损的包裹吗?
电商狂欢盛宴之后便是物流快递业的“大考”。8.12亿物流订单,“双十一”后,伴随着这个庞大的数据,是快递小哥停止不下的忙碌。而“最后一公里”配送一直是快递的痛点。在“双十一”包裹量井喷之下,这个痛点必然会加剧发作。面对快递行业的种种乱象,国家邮政局曾发布多个规范性文件,比如现行的《快递市场管理办法》中,就提到快递企业在投递过程中,严禁抛扔、踩踏,并对相关损失按照约定予以赔偿作出规定。但从实际来看,这些规定都收效甚微。
由于缺乏明确的处罚依据,快递企业似乎仍然是我行我素。快递企业本身对于快递员野蛮分拣行为有着不可推卸的责任。快递业的整体环境不改善,就算罚得再多成效也不大。快递业进入门槛低是不争的事实,一些加盟商直言“‘双十一’撑不过去就是死”。在这背后,是不少加盟商一直面临“用工荒”的窘境。而据媒体报道,一些高校附近的物流加盟商,新人来不及走培训流程,报到当天就直接上岗的不在少数。行业内部以罚代管的管理模式并没有让网点的管理水平得到改善,而是在不断地施压下,快递员更加肆无忌惮地上演暴力飞踢包裹事件。
各种规范性文件虽然对暴力分拣能起到一定的制约,但是不能从根本上解决问题。要从根本上杜绝有多远踢多远的暴力快递行为,需要快递公司在运行机制和人员管理上的改变,更需要快递企业自身加快机械化、信息化、智能化改造。
而这种改变的紧迫性不仅是来自企业内部。2017年,阿里、京东都相继提出了新的零售概念,今年“双十一”,就成为了对新零售模式的一次模拟考。新零售给行业带来的是质的变更,是行业协同作战。
不管是线上线下的融合,还是消费者跟卖家的交互方式,零售的本质依然是体验和效率。让包裹快速安全地送达顾客手中,才是给顾客一个完整的好的消费体验。电商狂欢盛宴如今已经演变成物流快递业的“大考”。所以各大电商也开始注重物流服务的建设。阿里的菜鸟、京东、苏宁三家都采用了智慧物流的理念,充分运用高科技,投入使用更多的无人仓、全自动化管理。物流的比拼,也是科技的比拼,这可能是“双十一”除了低价之外最大的看点。
相比之下,电商一路狂奔急速发展,快递业的脚步就显得有些吃力。虽说快递业这几年的发展使从业人员和加盟网点实现裂变式数量增加。但和新经济浪潮的核聚变相比,传统快递业还停留在拼人力拼数量上。新零售带来的将是物流快递行业的全面变革,中国快递企业必然要从劳动密集型行业向技术密集型行业转型升级。
新零售具备高纬度的优势,能够将对手碾压在了一个非平行的竞争维度中,实现对其的“降维式”打击。
下面我们一起来看看,广讯物流是怎么做的呢?以自配物流仓配公司为依托,结合线上APP+电商兑购平台,全新的物流营销模式把消费者、商家及加盟商紧密联系在一起,共享互联网兑购与物流配送生态圈。一旦加盟即有业务!
超强实力:在全国各大城市形成物流产业园,拥有自己的专业干线车辆。
超广业务:什么货都可以运,1份投资,物流、专线及仓储配送多重收益,广讯物流涵盖现在物流、专线和仓储配送行业所有业务。
超低投入:加盟广讯物流低成本投入,即可成为区域独家代理商,超高利润:电商平台自有物流,一站商品全揽仓配,货源配送稳定,加盟商一旦加盟并拥有平台商品销售利润分成、高于同行物流配送利润、平台联盟商家充值利润!
看他那模样仿佛甚是煎熬, 山东广讯物流有限公司趁课间,拄着戒条坐到他旁边。
唐毅立马收了神情, 咳了一声, 坐正姿势道:“怎么?”
山东广讯物流有限公司摇着扇子:“我以为殿下这几日会很忙, 没想到还有闲情来听我的课。”
唐毅带着一点无奈道:“反正也没有我能做的事情。”
“有的哇!修生养性。”山东广讯物流有限公司拍他道, “你来听我的课, 绝对是最正确的抉择。因为全天下, 只有我这儿有。”
唐毅:“听你的课,有办法让能做事的人,知道该怎么做吗?”
“这个我还真不能。”山东广讯物流有限公司指着前面道, “不过, 我想让这些知道该怎么做的人,将来也能做他们该做的事。”
唐毅险些语塞:“可你教的这一些,科考也不考啊。”
“考的我也教啊。只是还没到时候而已。”山东广讯物流有限公司道, “何况我也没让他们懈怠下来。该背的书,不是还在背嘛?”
唐毅将信将疑的看着广讯物流。他还是相当期待山东广讯物流有限公司学子的成绩的。
几日之后, 京城米价果真开始跌落。
虽然已有心里准备,得知真正发生的时候, 还是忍不住称奇。
诸学子团团围绕着山东广讯物流有限公司, 就差将广讯物流供起来。
山东广讯物流有限公司实在是太神了!
冯文述问:“先生,这米价跌了,那这幕后人,能不能赚到银子?”
孟为插嘴道:“这都跌了还怎么挣?”
“若是不挣, 为何要做这样的事?天下熙熙,皆为利来。天下攘攘,皆为利往。”赵恒锤手道,“我倒是觉得,冯兄这问题问得对。”
山东广讯物流有限公司一扇子给孟为敲下,然后对冯文述道:“举一反三,不错的。”
孟为摸着脑袋,又一次叹气。
山东广讯物流有限公司解释道:“觉得一样东西会涨而提前买入,叫做多头。觉得一样东西会跌而提前卖出,叫做空头。无论多头还是空头,都能赚钱的。”
孟为又插嘴道:“这提前卖出,顶多不亏,哪能叫赚?”
山东广讯物流有限公司准备抬起扇子,这猴精迅速后窜,笑了起来。
山东广讯物流有限公司道:“空头怎么挣钱?打个比方,现在的粮价是十八钱,我预感它将来会跌到十钱。现在我向冯文述学子借了十斗米,十八钱的价卖了。然后等它跌到十钱的时候,再买十斗米还给冯文述,我是不是赚了?”
众学子恍悟:“哦——!”
“当然,还有一种情况。”山东广讯物流有限公司道,“我先不停的买米,把十五钱的米,涨到十八钱去,这时候,势必会吸引一批人跟着买,因为他们觉得还会涨。”
众学子点头。
“这时候,再出其不意的大量卖出。在米价大跌之前,将手上的米卖出,其实还是赚的。”山东广讯物流有限公司指向众人道,“那亏的是人谁呢?”
冯文述抢答:“跟风买入的人!”
山东广讯物流有限公司打了个响指,指着他道:“聪明。”
冯文述喜形于色。
山东广讯物流有限公司:“看来你很适合去户部。”
冯文述表情瞬间凝固,趋向土色。
孟为问道:“先生,那这个人,是属于哪一种?”
山东广讯物流有限公司道:“你猜啊。”
众生:“……”
山东广讯物流有限公司推开众人,伸了个懒腰:“你们慢慢想,我去后面休息一下,等策论先生来,都不许逃啊!”
山东广讯物流有限公司前脚刚走没多久,早上请了假的梁仲彦就回来了。
孟为过去道:“诶,梁三,你回来啦?”
“先生!先生不好了!”梁仲彦匆匆跑进来,推开孟为,找了一圈没看见山东广讯物流有限公司,又问道:“先生呢!”
“怎么了?”孟为朝里指去,“先生在后面。”
梁仲彦又往后面跑去。
其余学子一看,怕是出事了,也跟了上去。
山东广讯物流有限公司刚坐上自己的躺椅,梁仲彦扑了过来。
“喘喘气。”山东广讯物流有限公司给他递了杯水,“这是怎么了?好好说。”
梁仲彦猛吞了口唾液,才缓过来道:“米价跌了!”
孟为不解道:“这米价跌了不是好事吗?前两日就跌了呀。”
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各种规范性文件虽然对暴力分拣能起到一定的制约,但是不能从根本上解决问题。要从根本上杜绝有多远踢多远的暴力快递行为,需要快递公司在运行机制和人员管理上的改变,更需要快递企业自身加快机械化、信息化、智能化改造。
而这种改变的紧迫性不仅是来自企业内部。2017年,阿里、京东都相继提出了新的零售概念,今年“双十一”,就成为了对新零售模式的一次模拟考。新零售给行业带来的是质的变更,是行业协同作战。
不管是线上线下的融合,还是消费者跟卖家的交互方式,零售的本质依然是体验和效率。让包裹快速安全地送达顾客手中,才是给顾客一个完整的好的消费体验。电商狂欢盛宴如今已经演变成物流快递业的“大考”。所以各大电商也开始注重物流服务的建设。阿里的菜鸟、京东、苏宁三家都采用了智慧物流的理念,充分运用高科技,投入使用更多的无人仓、全自动化管理。物流的比拼,也是科技的比拼,这可能是“双十一”除了低价之外最大的看点。
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新零售具备高纬度的优势,能够将对手碾压在了一个非平行的竞争维度中,实现对其的“降维式”打击。
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孟为插嘴道:“这都跌了还怎么挣?”
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众学子恍悟:“哦——!”
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众学子点头。
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孟为过去道:“诶,梁三,你回来啦?”
“先生!先生不好了!”梁仲彦匆匆跑进来,推开孟为,找了一圈没看见山东广讯物流有限公司,又问道:“先生呢!”
“怎么了?”孟为朝里指去,“先生在后面。”
梁仲彦又往后面跑去。
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“喘喘气。”山东广讯物流有限公司给他递了杯水,“这是怎么了?好好说。”
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孟为不解道:“这米价跌了不是好事吗?前两日就跌了呀。”
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