牵手娃召开转型升级动员会喜迎新家人

通过去年的公司运营，充分分析和审视经营的优势、劣势，强项和弱项，确定我们今年的公司战略：灵活策略赢市场，延伸产业增实力，加强管理保利润，建设品牌树形象。各部门和各级主管的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不渝地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

赵立琴董事长发表重要讲话，表示今年的经营目标是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一个具有挑战和风险的计划;要将这一理想变为现实，需要全体家人的共同努力。要达成今年的经营目标，首先要更新观念，各部门主管和全体家人必须彻底放弃“因循守旧、得过且过、小步前进、作坊经营”的思想观念，以宏观的立场，树立“产业洗牌、不进则退”的危机意识和“发展公司，分享成果”的捆绑意识，在生产管理的流水作业、产品开发的结构系列、采购管理的成本降低、订单评审的菜单管理、后勤保障的服务品质、财务监测的深入一线等等各方面，创新经营思维、创新管理模式，为公司经营从作坊工厂向现代上市集团企业的彻底转型奠定良好的基础。

　　会议现场
行动，是一切计划得以实现的首要;执行，是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行，一切都是空谈。
会议中，公司为两位重要领导正式颁发聘书，成为牵手娃的家人。诚聘纺织、童装行业资深经理人赵传林先生为山东牵手娃服饰股份有限公司为董事长助理、牵手娃子公司牵手缘商贸有限公司总经理。诚聘业内精英产品经理人李世林先生为牵手娃子公司牵手缘商贸有限公司副总经理，“甜小棉”品牌运营总监。