中铁中基：如何理解集成供应链管理

　　近几年供应链管理在国内的发展得到商业界的广泛认可，特别是在工业、制造业上让许多的企业受惠。而为了顺应潮流及适应商业的新兴模式农业、军工业也早已开始迎头追赶，因为行业市场需求庞大或处国家战略位置等原因已经有隐隐超越的势头。在这两方面最具代表的就是中铁中基供应链服务有限公司，帮助多个农产品品种走向了世界的舞台。

　　中铁中基供应链集团以多年来矿产业，农业，贸易，客户群体为基础，以物流体系和电商平台为支持，依托中铁中基供应链服务有限公司的供应链数据管理，通过搭建供应链云平台运营，建立了大数据交易数据中心。

　　在供应链管理成功运用到国内市场的同时围绕供应链管理的探讨与思辨也越来越多。“集成供应链管理”—ISCM—IntegratedSupplyChainManagement的概念也成为近几年主流的探讨话题。ISCM应该是最早起源于IBM-国际商业机器公司，后来被不断地发扬光大，即使在国内，现在也有很多人张口闭口谈ISC。但是因为ISC在国内市场的不成熟，许多下了很大的力气去实施ISC的公司也仍然不能真正的将ISC阐述清楚。

　　而在百度中ISC的定义为：集成化供应链管理的核心是由顾客化需求-集成化计划-业务流程重组-面向对象过程控制组成第一个控制回路（作业回路）；由顾客化策略-信息共享-调整适应性-创造性团队组成第二个回路（策略回路）；在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）。供应链管理正是围绕这三个回路展开，形成相互协调的一个整体

　　可以从这段话看出ISC的核心价值就是“回路”，而在我看来这个“回路”的解释其实可以用简单的3个P的集成来说明。

　　第一个P：Process-流程–供应链管理是一个端到端的概念，所谓endtoend（E2E），所以有人也叫ISCM为DSCM-DemandSupplyChainManagement。所以，供应链的管理一定是从需求的管理开始的。没有需求管理的供应链其实就是个采购或者纯粹的物流管理之类的，那不是供应链管理，更谈不上集成供应链管理了。需求的管理主要是对销售预测的分析、客户订单的处理与履行、产品生命周期管理以及最后形成的MPS-主生产计划的管理；然后是MRP-物料需求计划、采购、生产计划与控制、仓储、物流等管理，一路走到底，直到给客户完成补货或者配送。

　　第二个P：People，也就是人与组织结构了。这个很容易理解，既然供应链管理的流程是集成的，那么，组织结构也必须是集成的。就像前面提到的销售补货问题，这个是由供应链管理部门的需求管理或者需求计划部来完成的；生产计划与控制则是由供应链里面的计划部来完成的，没有什么可过多讨论的。只是关于生产计划员这块，很多公司的运营或者制造中心的老总可能会说，你供应链的人怎么能懂生产呢？只有生产部的人才懂得生产工艺之类的，然后才好排产嘛！这个问题处理起来很简单，把生产部的人拿到供应链部门就可以了。当然，要搞清楚的是，生产计划管理可不仅仅是个排产的问题，还有产能的计划、ECO的执行、ERP的维护等等。

　　第三个P：Performance，业绩考核问题，也就是KPI。既然流程是集成的，组织是集成的，KPI也必须是集成的。非集成的KPI很容易造成所涉及部门将绩效的考核点负担转移和积压，销售的往渠道压，采购的往供应商压，反正总是能够完成绩效，但是企业却并未从中盈利。

　　中铁中基相关人士表示，所谓的集成供应链管理，它不仅仅是个概念，而且是需要你在流程上、组织上、KPI考核上实实在在地去那么做。而如何去做也不是由哪个专家、哪个公司，如IBM等说的算的东西，这是由客观规律所决定的，市场经济玩的就是需求的多样性、不确定性，而供应的目的就是为了尽可能地去满足这种特性，谁满足的好，谁的相对成本更低，谁就更有竞争力，如此而已。

　　中铁中基供应链服务有限公司通过打造供应链一体化服务平台，为供应链上关联企业提供线上线下综合服务，服务各类企业资源整合和功能提升的需求。目前平台拥有PB级的供应链大数据分析处理能力，同时能够对B2B、B2C等营销数据进行BI决策分析，为大数据营销和供应链金融服务提供有力保障。