劲牌目标任期责任制推行实施

　　任期目标责任制是劲牌公司的一项重大的管理制度改革。目标责任制是通过管理部门和目标承接人共同制定，确定其职责范围、管理权限、激励机制、把任期制、岗位责任制和目标管理有机结合，逐步形成的一套择优汰劣、合理流动、优化高效的管理机制。自去年第一批试点单位（部门）举行任期目标签订仪式以来，公司的任期目标责任制工作小组按照既定目标，陆续在各部门推行任期目标的签订工作。

　　酿造总厂五年任期目标签订仪式召开

　　日前，酿造总厂五年任期目标责任制签订仪式在枫林分厂办公楼四楼培训教室隆重召开，本次会议由管理副厂长刘元界主持，刘厂长首先就目标任期责任制定义、结构及推行方式等进行了阐述。并指出，酿造总厂各酿造车间五年任期目标的主要指标由：原酒优级率、原酒酒率、原酒吨酒成本、环保质量、食品安全责任事故等构成。随后，酿造总厂厂长黄鑫与酿造总厂各酿造车间主任依次进行了五年任期目标责任状的签订，并通过握手表示责任签订圆满达成。

　　劲牌生物医药五年任期目标签订仪式召开

　　2月1日，生物医药公司在劲牌研究院802会议室组织召开五年任期目标签订仪式。生物医药公司五年任期目标主要由产品销售额、利润率、技术研发及内部生产运营等指标组成，为保证各项目标的有效承接和顺利达成，综合管理部组织对各业务负责人及生产车间对五年任期目标进行分解，并明确具体工作目标和要求。

　　任期目标的签订仪式陆续在劲牌公司各部门开展，目标签订工作既给予员工行动的动力，又对现实工作赋予更强的指导意义。任期目标签订之后，各业务负责人按照更高的标准、要求去执行和落实，保证工作有效落地。未来，公司将按照既定目标，在一年内完成公司112个单位（部门）的任期目标签订工作。